企業戰略規劃是一個系統性的過程，旨在幫助企業明確目標和方向，應對市場的挑戰。
這個過程包括對企業的外部環境和內部條件進行深入分析，以確定企業的願景、使命和具體的規劃目標。企業戰略規劃的主要內容包括巨觀戰略思考、企業願景和具體的規劃目標。在巨觀層面，企業需要考慮長期發展趨勢、競爭環境、戰略機遇及可能的風險，並根據這些分析結果設定戰略發展方向。企業願景是對未來發展的憧憬，包括明確的發展目標、方向和步驟。而規劃目標則是企業在較短期內實現的具體目標，如營業績、市場占有率、銷售額和淨利潤等。
此外，企業戰略規劃還涉及業務規劃、商業模式和投融資規劃等方面。業務規劃關注核心業務、重點業務和一般業務的區分，以及發展戰略、穩定戰略和退出戰略的制定。商業模式涉及企業如何賺錢，包括盈利模式和市場需求與資源相結合的體系。投融資規劃則關注企業如何提高現金流的創造能力，實現資產運營效率的管理。
企業戰略規劃不僅是一個計劃，更像是一張藍圖，指引著企業的未來發展。它需要經過環境分析、總體規劃、業務規劃、規劃總結等多個步驟，並在實施過程中不斷進行評估和調整。