制定商業計劃書是一個系統性的過程，需要仔細考慮和規劃。以下是一個詳細的步驟指南：
凝聚精華——執行概要。這是商業計劃書的濃縮，對於風險投資者來說，這是最先看到的部分。它應該清晰地展示企業的業務定位、市場前景、產品技術特色、盈利模式等核心信息，以吸引投資者的興趣。
找準抓手——市場機會與顧客價值主張。這部分應該詳細分析目標市場定位、市場容量、競爭對手等信息，通過巨觀環境分析和五種力量模型等工具，明確企業的市場地位和發展方向。
詳細介紹產品或服務。提供企業產品或服務的所有細節，包括當前的發展階段、獨特性、分銷方法、目標顧客、生產成本和售價等。
明確願景和目標。清晰地定義企業的願景、短期和長期目標，以及企業希望實現的收入、客戶數量等具體目標。
定義獨特的銷售主張。明確企業的獨特賣點或銷售主張，使企業在市場上脫穎而出。
了解市場和客戶。深入了解行業趨勢、市場競爭情況，以及理想客戶的需求和習慣，以確保企業能夠滿足市場的需求。
研究業務需求。分析企業的人、財、物、業等各個方面的需求，以確保商業計劃書的全面性。
提煉公司商業模式。集中闡述企業為市場提供的價值、盈利方式等，以吸引投資者的關注。
格式和呈現方式。使用清晰的列表和換行格式來組織內容，確保信息的清晰傳達。對於不同的讀者（如內部人員或外部投資者），選擇合適的呈現方式，如PPT或文檔。
記住，商業計劃書的核心是展示企業的價值、市場潛力以及實現成功的戰略。確保內容真實、準確，同時突出企業的獨特性和創新點。