在中國的民營企業中，許多企業家在創業和發展過程中，遇到了各種管理和治理問題。以下是部分常見的民營企業家非常管理故事：
* 俞敏洪和紅杉中國的成功：紅杉中國創辦初期，曾一度面臨資金短缺、管理混亂等問題。俞敏洪作為新東方創始人，親自出面解決這些問題，通過制定清晰的戰略、最佳化組織架構、提高團隊效率等措施，成功地帶領紅杉中國走向了成功。
* 雷軍和小米的崛起：小米公司創立初期，面臨市場競爭激烈、資金短缺等問題。雷軍帶領團隊從產品研發、市場行銷到銷售渠道全面布局，推動公司迅速成長，成功塑造了小米品牌的崛起。
* 黃崢與拼多多的管理難題：作為拼多多創始人，黃崢曾面臨多個決策挑戰，如公司的發展方向、戰略調整等。黃崢積極聽取員工和外部專家的意見，通過最佳化決策機制和加強團隊建設，成功地應對了這些挑戰，推動了拼多多的快速發展。
這些故事告訴我們，企業家需要有戰略眼光、領導力、決策能力和執行力，同時要善於學習、適應變化、不斷創新，才能帶領企業走向成功。在民營企業家的成長過程中，不斷學習和實踐是非常重要的。通過學習成功案例和吸取失敗教訓，可以更好地掌握管理和治理的技巧和方法。此外，建立良好的企業文化和激勵機制，增強團隊的凝聚力和執行力，也是民營企業發展壯大的關鍵因素之一。
同時需要注意到民營企業家管理的挑戰，包括如何平衡企業家自身與員工之間的利益關係、如何應對市場變化和競爭壓力等。這需要企業家具備敏銳的市場洞察力和靈活的應變能力，以及良好的溝通和管理技巧。在面對這些挑戰時，企業家需要保持冷靜、自信和果斷，不斷調整和最佳化管理策略，以適應不斷變化的市場環境。