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在之前的一份工作里，有個核心員工突然離職了，她負責的業務很重要，但一直招不上來合適的人。管理層最後的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時尋找更合適的人選；如果沒有合適的人選，那麼就破格提拔這位下屬。
正好我和這位下屬關係很好，閒聊的時候提醒她：「如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對是一個好機會！」
她將信將疑：「真的嗎？其實老大已經找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。」
後來，她從別處打聽到了小道訊息，果然管理層的決定是：因為這個職位太難招人了，所以改為內部培養，但她的資歷暫時又無法直接被提拔，因此先讓她在這個崗位上熟悉一段時間做出些成績後，再給予相應的title。
這位同事是極其幸運的，在最需要做決定的時刻，恰巧有局內人提供了可靠的情報，讓她明白多出來的工作責任其實是寶貴的機會。但在大多數情況下，我們身邊並沒有這樣的線人能及時提供內部情報，更痲煩的是，機會來時，總是喜歡披著黑暗的外衣——外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務和模糊不清的前途，如果貿然前往，就可能落入重複勞動的陷阱，讓人不知所措。
後來，這位下屬同事獲得晉升後問我：「你當初怎麼知道這是一個好機會的？」我給她講了我的另一段親身經歷。
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我曾跟過一個女強人老闆，她說過這樣一段話：「如果你們想升職，就要用更高職位的職責和工作來要求自己。你是經理，就要先做出高級經理的業績；你是經理助理，就要先做出經理的工作成績，然後你們才有資格找我談升職加薪。」
大家聽罷面面相覷，私下裡議論：這老闆真是太會當了，不給我們升職還想讓我們主動給自己加活。
那次訓話後，只有一個同事走了心，按照更高的標準工作。大半年後，果然率先被升職。
當時這件事對我觸動很大，也令我非常疑惑。從結果來看，女強人並未食言，因為按照更高標準工作的人的確是被第一個提拔了；可另一方面，考察的周期也太長了，拼死拼活地幹了大半年才升，很難講最後的結果究竟是因為過了觀察期，還是給了個安慰獎。
這個問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎麼判斷這是披著黑暗外衣的機會，還是單純重複型勞動的疊加呢？拒絕它，我擔心和機會失之交臂；接受它，我又會擔心付出沒有相應的回報。
無數次碰壁後，我找到了問題的答案：如果你想做出正確的選擇，那麼自己心裡要提前準備好一把標尺，而這個標尺，就是你為現在的努力所預設的目標。
假如你的目標是從一位平面設計師，轉化為成功的互動設計師，那麼你就需要在平時不斷測算距離這個目標還有多遠，通過衡量你還欠缺哪些技能、知識、項目經驗，來打磨內心那把標尺。這樣，當你的領導告訴你「有人離職、需要你承擔更多責任」時，你就能很容易地判斷這到底是你要抓住的機會，還是只是付出額外的勞動力。
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我們都希望自己能有更多機會，但大多數到頭來都只能抱怨「為什麼某某那麼幸運，我就沒有這種機會」。這是因為，機會很少會以我們所構想的方式降臨。
它不會打扮得漂亮體面，金光閃閃地邀約：「快來嘗試，人生從此就會不同！」現實生活中，這樣出現在我們面前的反倒是一些陷阱。真正的機會往往會以灰頭土臉的形象出現，混雜著各種你並不想要的東西，打包售賣：它有你想學習的技能，卻也有讓人煩心的「雜碎活兒」；它有誘人的崗位，但薪水卻很平庸……多種多樣的組合之下，你只有揣著內心那把標尺，才知道該如何選擇，又如何自信地去堅持。
心懷目標的人會明白，成功就在樹上，等那層黑衣褪去，果實就會慢慢成熟，只是還需要一些時間的沉澱。而他們也不會再枉自哀嘆，為何多產的總是別人的歲月？