勵志人生首頁讀後感

《生活的高手,從來不會讓情緒控制自己》讀後感

  看完青年勵志作家李尚龍先生的《生活的高手,從來不會讓情緒控制自己》,有些感慨。

  同事小王最近事情特別多,年底了,各種工作報告,各種資料盤點,各種總結忙得天昏地暗;事情一多,還容易出問題,一不小心就會被K.搞得我們小王同志老是抱怨,多做多錯,少做少錯,不做不錯。

  前段時間,在製作一款產品的樣板時,出現了一些異常,這個產品上上下下主管都非常重視,小王的老闆也多次告訴他,每一個問題點都要記錄 下來,要檢討改善對策,要明確責任人,要明確完成時間,要跟進到期的改善是否已經完成。當然小王手上肯定不只是做這一件事情,他把這件事情安排給手下的一個兄弟小李,小李做完也沒有主動報告,小王淹沒在事山事海中也沒有及時跟進。最後的結果是老闆在會議中問小王產品處理的進度,小王回答不上來。

  那天下班,小王非常難受,自己每天這麼認真的工作,到頭來是得到的不是稱讚,反而是怒罵。

  接下來的一周,小王重新盤點了部門的工作,明確了每個人的工作執掌,明確了報告的制度,以保證他這個團隊所有的工作進度他可以實時掌控,一段時間來,運行良好,部門整體的運轉效率提升了,小王還得到了老闆的嘉獎。

  工作就是這樣,它才不管你做不做的過來,該來的都會如期而至。我們能做的是竭盡全力,把自己的工作做好。我們自身能掌控的時候尚好,如果是跨團隊的合作,夥伴方被他的瑣事淹沒,不能履約將是非常頭疼的一件事情。

  小周組織了一次慶生活動,活動的對象是小張團隊當月生日的夥伴,小周為了做好這次慶生活動準備了很久。做活動規劃和活動預算的時候被公司的財務單位來回退單N多次,最後終於馴服了財務爸爸們,成功把單子簽完;提前確認參加的人員名單,跟催一次又一次,才把名單收集好;為了請到嘉賓,小周硬是憑藉三寸不爛之舌讓一眾主管推掉了別的重要活動來參加;為了把會場布置好,小周拖著一個不到100斤的小身板忙前忙後,那揮汗如雨的場景腦補都覺得不忍。

  結果到了活動時間,小張團隊很多人沒有來,打電話一問不是這件事就是那件事,來不了,小張本人也沒有過來。結果是搞得小周和一眾嘉賓都呵呵了。

  後來了解才知道,大家都不太願意和小張帶領的團隊進行這種合作,因為他們總是將自己淹沒在瑣事中,不得抽身,最後結果是拖累別的團隊。

  同事小吳作為管培生,來到公司不久即將面臨確定工作崗位的關鍵時候,他本人的意向是做研發崗位。HR給他聯繫了研發部門的主管陳生面談,小吳剛向陳生問好,兩人坐下沒有5分鐘,陳生的電話響起,一個電話接了10分鐘;回來談話沒有5分鐘,陳生電話又響了,然後陳生接著電話出去了,小吳這一等就是1個小時,後來實在等不下去了,小吳用便簽給陳生留言「陳主管:今天有事先走,改天再談。」

  其實小吳起身離開的一瞬間,已經下定決心不會來這個部門定崗,所謂的改天不知道是哪一天!一個部門主管,長期被瑣事淹沒,哪有功夫抽身好好管理這個部門,思考整個部門的規劃,不過是在當救火隊員而已。

  後來了解的情況果真如此,陳生管理的部門混亂不堪,人人忙的焦頭爛額又錯誤百出。其實作為一個團隊的領頭人,主要的經歷應該是在制定工作規劃和檢查工作執行狀況上,而不是一直在執行和處理漩渦中沉淪。

  王總和周總是我們相鄰單位的兩個主管。

  每次看到王總都是閒庭信步,面帶微笑,看到他就如同春風拂面,安定祥和。他的部門極少出現什麼錯誤,他個人也顯得不是那麼忙碌。究其原因我想他是把主要的精力放在規劃和檢查工作上。

  周總則不然,每次看到他都好像在跑,好像後面有人追她似的,一照面就是一聲長嘆,哎,又搞了個屁事我要去處理了。永遠都是在搞屁事和處理屁事的了路上,忙碌不堪。

  無論是工作和還是生活,每天都有數不清的事情等著我們去做,有的人能理清頭緒,有條不紊的進行,活脫脫的給我們演繹,生的容易,獲得漂亮。他們活成了生活的強者。願我們每一個人都能扒開瑣事的枷鎖,活出強者的樣子。

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