司湯達曾言，「一個真正的天才，絕不遵循常人的思想途徑」。馬雲憑藉變通，轉變思路，藉助網際網路在中國首創網上商城，開創了屬於他的商業帝國，成為中國首富。奧本海默家族改變常規做法，打破常規思維，他們藉助戴比爾斯公司對市場的壟斷，採用攻心戰術，把鑽石與愛情捆綁，在消費觀念中植入「鑽石恆永遠，一顆永相傳」的概念，使世人對一塊原本用來切玻璃的石頭趨之若鶩，奧本海默家族也因此牟取了巨利。
活在經濟及市場迅猛變化的當下，企業及個人所面臨的生存壓力越來越大，於是企業對員工提出了更多更高的要求，「變通」就是其中很重要的一條。變通，已經成為企業與員工生存與發展的生命鎖，把握住它，就能贏得成功，失去它，就將面臨失敗。
所謂變通，需先變後通、唯變才能通、要想變、需先從思維、做事的態度上改變，而不是固步自封，作繭自縛。就近幾年，公司決策層從戰略上實施了創新：推行了「母子公司制」和「內部市場制」加上「內部股份制」、「效益承包製」， 稱之為「四制聯動」的管理創新機制，利益共享，責任並行，讓部分骨幹員工從為別人打工變成為自己打工，員工在體會當家作主自豪感的同時也增加了責任感。加上一些思維觀念上的轉變，從做事轉向謀事、從製造向創造的轉變，著實為企業及員工帶來了利益雙贏。
其實，無論是家庭或是企業單位的管理自古恆有，但關於管理的定義至今仍未得到公認與統一，所謂仁者見仁、智者見智。就今年，對小孩的教育有幾點觀念發生了實質性的變化，從過去的寵愛，到現在重視責任、分工、選擇與承擔的培養。從去青島旅遊開始，開始培養小孩做一些自已力所能力的事，如洗自已的衣服、學做飯、一起打掃衛生、倒垃圾，自已早餐自已去買，早上起床時間自已管控，提供一半的資源如上學、補課來回車費等等，至於小孩自已衣服洗得乾不乾淨、飯菜做得可不可口，早餐買什麼東西吃、早上起不起得了床、上學選擇坐車還是走路等等，由自已選擇，並對自已的選擇結果負責，而我只負責提供資源與培訓。
同樣，公司的管理也一樣，要時該學會變通，態度與學習決定出路，前幾月發黑產品一直發不起來，就2D15L-DDX.1產品發黑不成功不下10次，整個產品到最後全都銹跡斑斑，發黑一直不穩定，發黑不良品堆積如山，但我們始終堅守一個信念，發黑產品不合格我們決不放過，水滴能穿石，後通過查資料，推理化學反應原理，查找發黑不成功影響因素，驗證不同槽液成份配比、PH值、時間節拍、溫度控制等等，通過攻關，可以說現基本掌握了發黑的決竅，能發黑合格產品，原有發黑不良產品也一掃而光。
其實，我相信，逼自已兒狠一把，不要遇問題躲、推，方法總比問題多，其實許多問題一旦通了，回頭看看，其實需要解決的只是一丁點而已。通過發黑工藝的研究，後類推至銅接頭銅綠的清洗工藝，也一併得到解決。
現在，市場的變化越來越頻繁而劇烈，而一個公司的經營不能只停留在求生存的階段，而必須始終保持一種竟爭的狀態。這就要求公司不斷地改變，公司里的人不斷地改變。過去，傳統的公司喜歡忠誠刻板的員工，而今天，我們更需要的是迅捷靈活的人，不是那種習慣於「按部就班」工作的雇員。
在變化的世界裡，只有用自身的變化來應對外界的變化才能求得生存與發展。這條定律，無論在生活還是工作中都是適用的。
知變通，方能靈活處世，識世間萬象，贏得最後的成功。