松下幸之助自傳讀後感（一）
松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一台錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。
近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？
松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拚命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。
松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不捨的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄託的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。
松下在社會上打拚，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拚命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。
松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。
松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著後人。這是無法用金錢來衡量的巨大的精神財富。使企業的生命力和動力源泉。當我們今天在享受著高科技給我們帶來的愉悅感受，用著松下電器的時候，；當我們在工作時，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財富積極熱情的工作時，我們心中都會對松下先生充滿敬意。他絕對是很了不起的一個人。他的一切對於我們每個人的工作都有很好的指導意義，能夠深刻的感悟快樂的人生。工作不再是負擔；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業，樂在其中！
通過近來的工作，更感受到現在的海爾綠城，她正是這樣一個具有旺盛生命力的團體，其經營理念深深地吸引了我，其企業文化真誠、善意、精緻、完美，是松下理念在這裡的活學活用。綠城的含義代表著希望，代表著強大的生命力，她的管理不同於以往經歷過的企業，每個員工的工作表現，每一天都在感動著我，使我願意用自己的經驗和智慧去努力工作。儘快地融入這個氛圍，提高和完善自己。
松下幸之助自傳讀後感（二）
《松下幸之助自傳》誰是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說，「從別人成功的經歷中可以汲取前進的力量、成長的養分。你讀一讀試試」。我抱著這本厚厚的書，竟然越讀越有趣味，在三天的時間裡就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條「上進的欲望就是成功的力量」充滿了智慧的色彩，給人也無窮的啟迪。
松下幸之助小時候家庭經濟情況不好，他不得不外出當學徒，比別人走過更坎坷的路。他自己創業，打擊與失敗接連而至，可他並不放棄，一步一步，把一個小作坊發展成規模宏大的松下公司，可以想像他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來沒有「滿足」這兩個字。在他小時候做學徒工時，由於他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創業，重新開始，這一點十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人並不多見，人們往往滿足於自己現有的生活，失去了上進的欲望，活得庸碌無為。說到這裡，我也為自己曾經有過的「滿足」而感到慚愧。
記得有一次，老師發了數學試卷，我打開一看，「啊！又是97分。」「其實也不錯！」我說道，心裡沾沾自喜。「你真的這樣認為嗎？」同桌說道，「如果你能再仔細點，肯定能得100分！」確實是這樣啊，每一次考試，我的內心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補知識的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書，我變了，變得不為自己的考試成績滿足，重新擁有了一顆火熱上進的心，這本書真是令我受益匪淺。「上進的欲望就是成功的力量。」松下幸之助常常這樣說道。沒錯，擁有上進的欲望，你就能積極進取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達成功的彼岸。
松下幸之助自傳讀後感（三）
讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩餘一半讀完，從這本書的一共十五章，不含序章與末章。總書共247頁數，也不是很多的，分天看1個周內也就完成了，簡單的從松下電器，松下幸之助本人，對松下幸之助的管理企業的學問，及最後通過讀完這本傳記後的松下幸之助的感悟。
首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的1個簡單介紹
在一般人眼裡，100日元是微不足道的，也就是現在的人民幣6.5元，但是有1個人卻用那100日元的資金，創造了電器界的奇蹟，他就是松下幸之助。
松下幸之助說：「每1個天才曾經都是1個孩子，每1個孩子日後都可能是1個天才。」而他自己就是這句話的1個典型論據。松下生在1個籍籍無名的農家，因家庭貧困九歲輟學，獨自一人前往大阪，開始在火盆店當學徒。10歲時進入腳踏車店當學徒。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關於腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日後開創松下電器奠定了最初的基礎。13歲做了第一筆生意後，松下定決心辭掉了腳踏車的工作，到大阪電燈公司做見習生，由此開始了他的「電器人生」。
進入大阪電燈公司後，他在努力學習、工作的同時，對電燈插頭進行鑽研，最終帶著創業的夢想離開大阪電燈公司。自此，開始了他漫長的創業過程，再到後來擴建工廠、成立公司、發展其它產品、走向世界。松下一路走來直至最終收穫成功，過程中有太多值得我們去學習。
其次就是松下幸之助其人
松下從小日子就過得十分艱辛，少年時代的他只受過4年國小教育，儘管環境一直都非常艱苦，但是松下從來沒有懈怠過，艱苦的生活才得以讓他銳意改變自己的生活狀況。1918年，23歲的松下在大阪建立了「松下電氣器具製作所」，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領製作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子和真空管等1個又1個成功的產品。7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助很注重對員工的教育。松下從小因生活所迫沒有接受到正規教育，但是他對知識對教育相當重視。當年輕的他來到大阪電燈公司做練習工，明顯感覺到自己知識欠缺，主動上了夜間大學。白天他辛勤工作，晚上拚命學習科學知識。所以當松下創辦了自己的企業，有了自己的員工後，他就著力培養員工的企業精神和企業文化，注重對員工的教育。松下每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下對工作非常努力認真，任何事他都絲毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。松下總是對任何事情都充滿信心和極大的熱情，他有著鍥而不捨的精神和良好的心理素質，也正是因為這些，他才能不斷地走向成功的彼岸。
再次是對松下幸之助學徒、創業、經營、管理各個過程的學習與感悟。
1.松下在五代腳踏車店度過多年的學徒生活，對五代先生經營之道耳濡目染，並親身體驗做生意的方法及各種經營之道，在不知不覺中受益不少，這使得松下在後來自己創業後，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發展生意最重要的一環。從這一點上，我們可以體會到任何企業如果想要得到顧客的認可，就必須了解顧客的需求並始終以為顧客服務為宗旨。學徒時期的經歷，讓松下為自己的經營定下一條基本原則：顧客就是上帝。松下強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，將自己的產品呵護負責到底。
2.松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是1種除貧造富度眾生的事業。可是沒有那麼強悍的管理者，很多人依然很服從管理。這是宗教的最高智慧，松下幸之助曾直言不諱地說：「賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利」。但他同時又聲明，「擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件」，他甚至把企業當作宗教事業來經營。這種從表面文字上看來是矛盾的經營理想，但在松下的人生、經營實踐中，卻是高度統一的。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業、事業納入到整個社會的發展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻；相反，企業虧損，社會也必將「虧損」。如果組成社會的團體、個人都虧損，何來社會的「贏利」？社會何以發展？賺錢贏利與貢獻社會的矛盾，是不難解決的，困難的是樹立服務、貢獻社會的信念，並把它付諸行動。
3.松下幸之助的管理理念中還有一部分就是松下對員工的管理，即松下的用人智慧。「松下電器是製造人才的公司，兼做電器生意。」松下這樣看待他的事業，「當我的員工是100名時，我要站在員工的最前面指揮部屬工作；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間懇請員工鼎力相助；當員工到達10000名時，我只要站在員工後面心存感激就可以。」由此，我想到管理學上的一句話：「不管理的管理者才是最好的管理者。」我們應該學習松下對員工的態度，只有不把員工看成是你的勞動力而是把他們看成是跟你一樣竭力促進企業發展壯大不可缺少的主人，這樣員工才會從心裡感受到自己是企業不可或缺的力量從而才能以更大的熱情和積極性投入到工作中。
最後是對於松下幸之助的感悟，也結合我當時在北京培訓時候，俞敏洪老師經常講的，要多讀書，也告誡大學多讀書，讓平時的讀書成為1種優秀習慣，把我好自己的生命過程，不要偷懶去走捷徑，去踏踏實實的走好人生的每1步，該放棄的一定要放棄，該爭取的一定要努力爭取。()