1、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
2、管理層次越少越好。——本·比德維爾
3、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！ —— 德魯克
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
5、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
6、預防是解決危機的最好方法。——麥可·里傑斯特
7、造人先於造物。——松下幸之助
8、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。 —— 王石
9、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
10、一個企業的CEO和一個國家的領導人一樣，不同時期需要不同風格的CEO和領導人。 —— 劉克麗 《更換CEO原則發現：叛逆上屆》
11、真正要想一個公司治理成功，是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 —— 黃怒波
12、沒有什麼比忙忙碌碌更容易，沒有什麼比事半功倍更困難。
13、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
14、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
15、授權並信任才是有效的授權之道。——柯維
16、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
17、有產者是好領導的，無產者是難領導的。 —— 徐冠巨
18、不創新，就滅亡。——亨利·福特
19、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 —— 傑克·韋爾奇
20、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
21、對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。 —— 張小平
22、大多數的錯誤是企業在狀況好的時候犯下的，而不是在經營不善的時候。
23、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
24、管得少，就是管得好。——傑克·韋爾奇
25、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
26、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
27、微軟離破產永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
28、虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。 —— 任正非
29、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
30、巨鹿決戰——激發員工的團隊精神
31、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
32、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
33、你的房子首先要足夠堅固，然後才可以裝修。 —— 陳天橋
34、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。——托賓
35、在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球
36、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
37、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
38、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
39、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
40、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。 —— 李嘉誠
41、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
42、領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。
43、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
44、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
45、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。——王永慶
46、華晨走到今天的局面，如同一個得了絕症的病人，它的病根就是沒有用心去經營它的人。同樣是一套太極拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一樣，但真正需要用四兩撥千斤的時候，花架子是不可能有力道的。因為他沒有掌握用力的綱領，沒有用心去打。 —— 仰融
47、八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
48、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
49、最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 —— 大衛·奧格威
50、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
51、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
52、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
53、企業即人。——松下幸之助
54、一條腿的鴨子——善於讚美員工
55、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
56、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
57、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。 —— 約翰·科特
58、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是麥可·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
59、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。 —— 瑪麗·凱
60、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
61、聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人說了算。 —— 萬潤南
62、在引進新管理體系時，要先僵化，後最佳化，再固化。 —— 任正非
63、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。
64、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
65、一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
66、要看懂選民的臉色，知道自己是什麼貨色，然後扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾
67、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾
68、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志
69、危機不僅帶來痲煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
70、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
71、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
72、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁榮金
73、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
74、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
75、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
76、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 —— 任正非
77、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
78、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
79、皮格馬利翁效應——用人不疑
80、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克
81、是員工養活了公司。——李嘉誠
82、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——松下幸之助
83、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
84、除非一個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。 —— 德魯克
85、我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
86、真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全
87、一個成功的決策，等於90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森
88、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
89、企業最大的資產是人。——松下幸之助
90、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
91、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
92、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
93、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
94、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗里
95、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
96、是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的標誌——是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫，還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 —— 科林斯
97、組織變革要取得成功的方法是：75%——80%靠領導，其餘20%——25%靠管理，而不能反過來。 —— 約翰·科特
98、兩盤教學錄像帶——激發員工的自信心
99、不辯而明——以退為進
100、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨
101、日立「鵲橋」——重視員工
102、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
103、顧客是重要的創新來源。——湯姆·彼得斯
104、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
105、管理無小事。 —— 張瑞敏
106、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
107、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
108、請將不如激將——激發員工的動力
109、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
110、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維繫的公司要穩固得多。——赫伯·凱萊赫
111、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送「笑容」。
112、表揚一個人最好用公文，批評一個人儘量用電話。 —— 雅科爾
113、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
114、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
115、為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓
116、好的職業經理人能夠調整自己血液里的創業成分和職業成分。 —— 衛哲
117、胡雪岩以財攬才——重用人才
118、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——詹姆斯·莫爾斯
119、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
120、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。——徐世明
121、信任固然好，監控更重要。——列寧
122、探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。 —— 張瑞敏
123、楚莊王絕纓——善待優秀人才
124、一個執行長的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長——讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。 —— 傑克·韋爾奇
125、如果你希望在軟體業中取得成功，那麼必須具備一個完全理解和熱愛編程的管理隊伍，同時他們也必須更理解和熱愛商業。 —— Joel Spolsky
126、管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。 —— 德魯克
127、希望外界不要用階級鬥爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。 —— 段永基
128、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
129、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
130、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
131、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——沃倫·貝尼斯
132、並不是你有發展是第一，活著才是第一，活著才可能有發展。 —— 高春輝
133、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
134、宰相的智慧——管理者的個體素質。()
135、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
136、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
137、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志