浪潮之巔讀後感（一）
《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是矽谷IT企業的發展歷程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，並講了關於風投的有關知識，裡面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節，浪潮之巔讀後感。由於書是斷斷續續地看的，持續了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。
1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始於民房，車庫，之所於後來變得偉大，取決於他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。
2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。
3、企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心「一步走錯，滿盤皆輸」的局面。
4、矽谷是盛產奇蹟的環境，矽谷不斷創新的氣氛造就了矽谷的輝煌。
5、「勝不驕，敗不餒」，在發展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死於憂患，而是死於安樂。
浪潮之巔讀後感（二）
《浪潮之巔》是我最近看過的一本書，也是自己覺得近年來難得一見的好書。
近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在長達十年甚至幾十年的時間裡，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從19世紀末算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。這本書系統地介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展，讓我們更真實地了解美國、了解科技產業，以此理解科技創新和商業公平在美國文化生活中的深刻意義。
裡面可以獲得的知識和可以發出的感慨實在太多，本文著重講幾點我掩卷而思後的感想。
一、關於創新
矽谷公司的成功無一例外均來自創新，創新一詞也成為近幾年我國社會生活中使用頻率最高的辭彙，但為什麼我們總是感覺創新的能力不足，創新的效果不佳呢？對比書中所描述的成功科技公司，我體會到真正能對事物產生巨大推動作用的創新一定是一種顛覆式的創新，簡單點說是一種模式上的創新。譬如：當世界上所有的公司都沉醉在軟硬體一體的模式的時候，微軟告訴我們原來軟體是可以單獨開發單獨銷售的；當所有公司都在尋找從網際網路的內容進行收費取得盈利的時候，雅虎告訴我們原來免費的模式也可以賺錢的；當大家都意識到通過網頁投廣告可以賺錢的時候，谷歌告訴我們通過搜尋也可以盈利。所以通過對模式的研究，大膽地打破常規，建立一種超過常人判斷的商業模式才能取得真正的成功。
二、關於專注
研究這些公司的成功之道，我們會發現創新之所以會成功，很大程度取決了另外一個看似與創新矛盾的詞——專注。專注於一種理念、一類產品或一門技術，在此基礎上不斷創新把產品做到極致，這才是成功的源泉。我們看到賈伯斯對產品極致的追求，在全球所有的IT公司都開始軟硬體分離的時候，他卻堅持了通過軟硬體一體的做法為用戶提供完美的體驗，即使被自己創立的公司趕出去也沒有改變他的專注，最終實現完善的回歸。無獨有偶，我們熟知的IBM能成為科技界的長青樹，要歸功於它的二字秘決——保守。毫無疑問，保守使IBM失去了無數的發展機會，但是也讓它能專注於最重要的事，並因此而立於不敗之地！但在我國目前的社會環境下，充斥著浮躁的氣氛。許多公司希望今天投入明天就取得收穫，對管理對技術往往以是否能立即產生效果為目的，專注正是我們現在所缺少的精神。
三、關於環境
這裡講的環境主要是指矽谷的創業環境，通過此書我理解到矽谷之所以成功，從文化、學術、資金乃至法制，無一例外為創業提供了良好的環境。首先是獨特的矽谷文化包含：一是不迷信權威，在矽谷沒有權威，任何人只要靠真刀真槍的拼闖出名堂才能獲得話語權；（www.fwsir.com）二是對失敗者的寬容，在中國是勝者為王，敗者為寇，但在矽谷對失敗者很寬容，很多人把失敗也當做一筆財富；三是團隊協作精神，矽谷的企業往往都是幾個人聯合創辦而不是一個人創辦。例如雅虎和谷歌都有兩位聯合創始人，而且他們的股份是均等的。而且矽谷創業公司大量給公司員工發放期權，把成功的果實和全體員工共享，也激發全體員工的創業積極性。其次是良好的學術氛圍，矽谷附近有兩所世界排名靠前的大學，史丹福大學和加州大學伯克利分校。這兩所大學為矽谷源源不斷地輸送了人才，其師生即是矽谷創業的主力軍。再次是強大的金融保證體系，科技公司幕後的英雄——風投公司起了強大的作用。我們知道幾乎所有矽谷成功的公司都獲得過風投公司的幫助。一家沒有獲得過風投的公司能在短短几年內崛起並成功上市這幾乎是不可能的。正是因為風投公司的存在讓神話和奇蹟變成了可能。而世界其他地方都沒有像美國這麼成熟完備的風投產業鏈。最後完整健全的法規體系，反壟斷法通過對壟斷企業的限制維持了良好的創新動力；良好的公司治理的法規環境，促進了矽谷公司完善透明的管理體制，確保了智慧產權的保護、公司經營者及所有者等各類相關方的合法利益，從而奠定了矽谷公司成功的基石——商業公平。
四、一點啟示
通過對矽谷公司成敗的了解，我突然有了一個奇怪的發現，在整個矽谷公司發展史的描述上，我們至始至終沒有看到現在我們中國經濟發展最重要的兩個字——政府。作為世界上科技最發達的地區，我們沒有看到政策的傾斜；沒有政府層面的開發區；沒有召商引資，甚至在取得政府項目的能力上矽谷的大學還遠沒有東海岸的學校具有優勢。這不由得引起我們的深思，政府在經濟發展中到底應該是什麼樣的定位呢？也許本書帶給我們這些政府部門工作人員最大的啟示是：相比所謂幫扶企業、加強服務來講，營造一個公平的法規環境，創造一種開放的市場氛圍，嚴格約束自身的權力邊界，也許具有更重大的意義。
浪潮之巔讀後感（三）
有幸讀到這本書《浪潮之巔》，《浪潮之巔》是一本介紹網際網路及IT行業（或者更廣義地說，是TMT行業）興衰變化的書。
這本書囊括了以下幾個主要的內容：
一，網際網路及IT行業幾十年來主要的player的興衰，包括AT&T、IBM、思科、微軟、蘋果、Google、Facebook、Dell等等。這些公司有的是做電信的，有的是做網際網路的，有的是做軟體的，有的是做硬體的，有的是賣電腦的；有的是新興向榮的行業新貴，有的是正值壯年的行業巨頭，有的則已是垂垂老矣、日薄西山的夕陽公司。它們的商業模式、產業鏈、技術優勢各不相同。
二，網際網路及IT行業的規律、特徵、體系、商業模式，包括一些行業定律以及他們的套用。
三，網際網路及IT行業的相關系統，包括VC、IB、大學、研究機構與IT的互動等。
四，網際網路及IT行業未來發展的方向和趨勢，比如雲計算。()
要在一本書中包含這些東西是很不易的，其中任何一點深究都可以寫成大部頭，更何況要在一本500多頁的書中連貫、生動、有邏輯的講出來。不過，吳軍博士並沒有在技術或者其它的行業細節上著墨太多，而是著力於給讀者呈現整個行業的藍圖與興衰，著力於將這種興衰與整個技術、經濟以及社會發展的「浪潮」契合起來，以向讀者傳達本書的核心理念：企業乃至行業的興起與衰落在於是否能夠把握新的「浪潮」或者成功的轉型於浪潮之中，從而站在浪潮之巔。在這其中，技術與市場的結合、商業模式的選擇、團隊的執行力、管理者的遠見、金融及學術的配合……都是重要的因素，而這些點，才是吳軍博士在本書重點著墨的地方。因此，它並不是一本小眾或者專業的技術類書籍，相反的，它是一本更適合非專業人士的GuideBook。
其實，想要把IT這個高技術行業講給普通讀者聽是一個艱難的任務，它要求作者既要對於行業十分了解、有自己的見解，又要能深入淺出的把故事講出來，講的生動、有趣。吳軍博士在這方面做得很出色，甚至在我剛開始讀本書時都驚異於一個語音技術專家如此強的敘事能力。這本書並不枯燥或者艱深，因為作者引用了很多小故事、名人軼事、歷史典故以及文學經典等來幫助讀者理解。這是很了不起的。我覺得吳軍博士是寫這樣一本書的最佳人選，因為他既是一個優秀的工程師，又是一個諳熟商業和金融的，還是一個涉獵廣泛的自由寫作者。
最後，這本書對我受益匪淺。