簡單的力量讀後感（一）
終於在上周完成了對《簡單的力量》（特勞特和里夫金著）的閱讀。這本書讀了較長時間，不是因為書很難讀或很厚，而是沒有養成天天學習的習慣。有點慢，任何一項活動沒有足夠的強度是產生不了效果的，我相信學習也一樣，因此計畫向我們的執行副總裁學習，每周學一本書，而且學後一定要寫感受，從而有更深刻的理解和影響，我選擇用部落格來自我監督，每個星期看到一篇自己的讀後感，這是每個星期的學習作業，用行動證明自己有堅持力。
《簡單的力量》引導人們從複雜中走出來，直入主題，少走彎路，根據規律正確的行為，你就能快速處理問題，你就能更好地進步，從而取得更大的成就。學習錦句如下：
1、簡單就是聚集問題本身。感悟：任何問題的解決辦法都應該來源於問題本身的環境，從問題中找答案才能根本性地解決問題。而且要讓自己聚集，將所有的關注點都集中到問題本身，能夠做到排除干擾，能夠做到「此未終，彼忽起」，問題不過夜不積累，問題不留尾巴，這樣就越做越簡單，越活越輕鬆。
2、「常識」是所有人共有的智慧，它是被社會認可的顯而易見的真理。感悟：「常識」是人與人之間交流的橋樑，能夠被大部分人所接受，是經過驗證的真理，它能夠引導我們科學決策。
3、你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。感情：感情和個人喜好是誘導人類走向歧途的源頭，也是人類產生痛苦的根本原因，感情和個人喜好很容易讓人失去理性，偏離事實，讓我們越來越複雜。
4、好的判斷基於事實。感悟：事實是我們保持正確的基本依據，偏離事實一切都是煙霧彈，不斷向我們發出錯誤的信號。弄清事實真相，問題就解決了一半。
5、真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每一個人——從最高層到最低層——理解業務目標。感悟：一個上下同欲、令行禁止、目標清晰的團隊是有競爭力和發展力的，創造這種環境是領導者的責任。
6、你應該是一個決策者，而不是信息專家。感悟：儘量減少事實之外信息的干擾，不要患上網路信息綜合證，它會讓你的大腦一團糟。
7、韋爾奇的成功秘訣就是，對細節的狂熱關注。感悟：細節就是事實，反映真相，窺視問題的根本，每一項偉大的事業都源自每一個細節的成功。
8、顧客更願意相信簡單概念。感悟：創建差異化必須以顧客需求為導向，從顧客真正關注的焦點去尋找產品的滿足點，產品賣點不一定是顧客知道的，但必須是顧客真正需要和關切的，而且是顧客能夠簡單理解和快捷獲取的，聚集唯一。
9、當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵禦競爭對手壟擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。感悟：只有在競爭中建立巨大的優勢，勝利才不會跑掉，當識別到機會時必須第一時間、集中資源、全力以赴，機會才會變成成功。
10、人們願意為感知到的價值多付一點錢。感悟：定價要根據自身產品的價值，而且略高一點，高質量產品應該更貴，高價產品應該提供聲望和權威，低價很難取勝。摘：買家願意付出，並且你的競爭對手會讓你收取的價格，就是產品的價值。
11、行銷的責任是確保大家在步調一致地演奏同樣的曲子，行銷的任務是把曲子或差異化概念轉變成連續的行銷方向。感悟：行銷就是通過顧客最能接收的方式向顧客發出同一個信號，強化差異化，引導購買。
12、心智如何獲得新概念：
（1）準備：把自己沉浸在問題中，收集信息、數據和意見，並開始思考。
（2）熟慮：每時每刻不斷地思考，將大腦中形成的各種概念進行對比，將其中的一些特徵合併，篩選出合適的概念。
（3）出現：一個相當完整的概念出現了。
感悟：解決問題也可以參考這個思路。
13、有富裕意識的人滿足於最好，這也稱為最頭等原理。感悟：要得到最好的，首先需要做到最好，對每一個細節都有最苛刻的標準和要求。
14、我們沒有增長的迫切需要，我們只有增長的迫切渴望。感悟：我們希望快速成功，但必須實事求是，適應自己的狀況和所處的環境，成功是一個順利成章、自然而然的過程，不能強求，否則就拔苗助長。
15、僅僅努力是不夠的。改變和改善是兩件不同的事情。感悟：堅持努力才能得到回報，持續的改善能夠帶來本質上的改變。更努力地工作，不如更巧妙地工作。
16、領導主管需要具備充滿激情地、清晰地表述公司戰略的能力。感悟：領導主管應該是公司精神領袖，從領導主管身上看到希望、信心和依靠，每個員工都在領導主管的激勵下發揮潛能。激勵就是動員某人採取行動。
17、成功的關鍵是藉助外力。感悟：成功就在身邊，跟你接觸的每一個人都有可能成為你的階梯，他們願意為你做嫁衣裳是因為你充滿希望，值得依賴，能夠帶來快樂和激情，能夠得到實惠，具備成功的能力和魅力。
18、你最好的賭注是找到一種值得你藉助的外力並全力依靠它，藉助外力比作規劃更好。感悟：外力是需要先投資的，應該大膽地投資人際關係，積累龐大的關係網路，在中國辦事就有了依靠，什麼都不是問題。藉助外力才能真正取得更大的成功。
《簡單的力量》教會我應該捨得，應該聚焦，應該關注事實並實事求是，應該日事日畢，當機會來臨時應該全力以赴，應該專注細節，應該藉助外力。簡單處理，快速有效。
簡單的力量讀後感（二）
你相信簡單的力量嗎？我相信。這是我讀了美國傑克·特勞特和史蒂夫·里夫金合作的《簡單的力量》後所感悟到的。因為在現代企業經營管理中，越簡單就越容易在操作上得到認同、理解，乃至提高辦事效率。複雜的事，經過提煉後的簡單是一門藝術功夫，這門功夫用在企業管理中，將起到非凡的效果。
《簡單的力量》用簡單的言語講述了簡單的偉大之處，概括起來就是大道至簡。當人們真正掌握了客觀事物本質的基本原理、規律、方法後，許多事做起來就會簡單得多。哲學中從深奧理論上升到具體表述以及對複雜事物深入淺出地解剖，就是追求簡單的寫照。企業行為簡單化，從根本上說是市場競爭的需要，因為在很多情況下競爭速度決定著企業的競爭力。一個程式繁雜、行動遲緩的企業很難表現出快速反應的敏銳度。而追求簡單就是打造企業的競爭力。簡單的力量實際上是來自不簡單的過程。如何解析簡單並獲得簡單的力量？該書從以下三個方面作了闡述——
一是企業經營中要素問題要簡化，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。試想，哲學都能對複雜世界作出辯證的解構，社會經濟中的一些商業問題又怎能辨別不清呢？當今的社會是知識經濟社會。知識是什麼？知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，我們從中獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定我們市場定位和經營戰略的關鍵因素。簡言之，簡化要素問題就是讓企業找準自身定位、疏通發展中的瓶頸。
二是企業經營方案和計畫要簡化，以便於大家讀懂、記憶、理解和操作。不過，這個過程不能過於複雜繁瑣，最好能以圖文形式表現，越簡單越好。只有簡化的經營方案和工作計畫，才能更好地便於理解和執行。在執行過程中，越簡單的效率、效果越容易得到員工的預計、總結和監督。只有全體員工自主地參與企業的經營管理，才能釋放出簡單的力量。
三是公司的文化理念、規章制度和運作流程也要儘量簡化。企業文化的建立和完善需要公司所有員工共同努力，如果把所有的文化、制度和流程都弄得極其複雜，那麼讓員工如何搞得懂，又如何高效貫徹。只有儘可能地簡化，讓所有員工都熟悉、理解公司的文化和戰略，明確自己的定位及作用，才能最大限度地激發員工的積極性和主動性。將簡單化作力量，是提高工作績效的重要保障。
簡單的力量讀後感（三）
尊敬的各位領導、各位同事，感謝大家舉辦了這個活動，給我們員工，尤其是年輕人一個彼此交流、展現自我的機會。
今天我演講的題目是《穿越外在，尋求本質——讀<簡單的力量>有感》。《簡單的力量》由美國管理學大師傑克·特勞特所寫，這本書的主要內容就是簡化的藝術。其中最精彩之處就是對工作管理常識的闡述。在當前各種成功大師、管理思想泛濫的時候，尤其具有現實的意義。「簡單才是終極智慧」，是這本書貫徹始終的觀點。
將簡單化作力量，是解決問題的重要保障。面對工作中出現的問題，我們總是尋找每一種原因、分析每一個可能，解決問題時也常常受到情感和個人偏見的影響，摻雜進過多的自我意識。其實要想真正解決問題，就必須將問題簡化，拋棄外在的種種虛象，以便更容易地發現其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。簡化就是從現有的眾多信息中提煉出的對自己有用的東西，()抓住問題的本質，還原事物的本來面貌。
今年領導們也讓我參加了寫作公司工作總結的工作，這是我以前從來沒做過的事情。一開始時，我心中充滿忐忑，不知如何下手，完全沒有頭緒。通過參加交流會，以及和領導、同事們的溝通，我的思路逐漸清晰了。雖然每年公司都會完成很多的工作，但這些工作並非雜亂無章、毫無頭緒，都是根據本年的工作計畫進行的。寫工作總結也是如此，必須要根據計畫抓住重點工作、理出主線，將各項工作分門別類，才能把總結寫得思路清晰、詳略得當，讓人一目了然。
複雜的現象會掩蓋事物的本質，複雜的語言也會使人忽略了內容，只關注語言表面的繁複華美辭藻。真正優秀的文章必定是清晰的、簡潔的、易於理解的。
我想到在我的工作中，常常會走入一個誤區，總認為要把文書寫得冠冕堂皇、官話連篇才算是好，才會被別人接受，否則的話就會認為是缺乏意義、不夠莊重。而事實上，繁複沒有重點的文字完全是在浪費時間和精力，因為人們不會有耐心去閱讀雜亂無章、缺乏信息的東西。所有重要的事情，都是用簡潔的詞語表達出來了，複雜的語言只會蒙蔽人們的心智，正是這本書告訴我的一個深刻又簡明的道理。
要從繁亂的工作中抓住核心。辦公室的工作非常瑣碎，大家每天的工作也不僅僅只有一件，常常是很多事情一起湧來，讓人應接不暇，一件事未完，又來了另一件事。分清這些工作的輕重緩急，和全力以赴同樣重要。睿智，就是懂得忽略瑣碎的藝術。如果我們不懂得化繁為簡，那麼很有可能會被各種繁雜的瑣事的沖昏了頭腦，每一天都像是一個快速旋轉的陀螺，只曉得要轉的更快但是卻不知道自己的方向，結果哪一件事都沒有做好。只有抓住工作的主線，才能找到前進的方向。
同樣，計畫也是建立在一個簡單的前提之下的，我們必須知道自己的前進方向。如果我們不知道自己將走向何方，那也就毫無意義。應該明確工作應達到什麼目標，應該如何而做，應該學習什麼。如果連計畫都弄得極其複雜，那麼自己都可能缺乏明確的目標，又如何高效貫徹？只有儘可能的簡化，明確自己的定位及作用，才能最大限度的激發自己的潛能，從而有效地提高工作效率。
「簡單」的哲學不僅可以是工作管理的哲學，也可以成為一種生活的哲學。極度豐富的物質享受都容易讓我們迷失自我、虛度光陰，成為一個被虛華束縛住的木偶。本應該使人類的生活變得更加輕鬆愉悅的現代工具，卻讓我們的生活變得更加的複雜和「惶惶不可終日」，一點也感覺不到應有的從容與自由。我們的心智成為機器的附屬品，而機器卻成為了我們的大腦我們的統帥。
在越來越複雜的社會中，簡單變得困難和重要。簡單就是忽略無用且瑣碎的信息，穿越問題的外在表象，尋求事物的核心本質。大道至簡：「簡單才是終極智慧」。