學習過張柏林同志的《談團結問題》後，我對團結有了更多新的認知和體會。做為地勘單位的領導，我真切的在思考怎樣做才能帶領並調動大家的積極性，讓每個工程技術人員自覺為找礦多思維，多創新，努力實現找礦新突破；我真切在思考如何做才能營造良好的氛圍，讓每個工程技術人員同事之間團結互助，上下級之間關係融洽，凝聚出為創造地勘事業輝煌而努力奮鬥的合力。
「事成於和睦，力生於團結。」作為一名領導幹部，在工作中我認為要把握好以下幾點：
一、身先士卒，作表率
作為一名領導者，在下屬面前就應該實實在在地說到做到。以身作則，身先士卒，不僅表明了自己對理想、方案或服務的一種堅定信
念，也可以滿足下屬不斷探索未知領域的渴望；其下屬也可以從他們的領導那兒學到各種經驗，當知道自己並非是孤軍奮戰時，下屬們會感到更加滿意。領導在重要事情上傾注大量時間和精力，便自然成為下屬仿效的榜樣。
諾貝爾和平獎獲得者阿爾伯特〃施韋澤說：「在工作中榜樣並不是什麼主要的事情，但那卻是惟一的事情。」地質勘探工作苦、累，需要不斷在未知的領域不斷摸索，要耐得住枯燥，承受得住失敗。如果，在工作中領導者能夠始終保持求真務實，勤奮刻苦，兢兢業業，勇於開拓的精神，在困難面前勇往直前，那麼必將擁有一個如利劍般的團隊。所以我認為，領導身先士卒，以身作則，這是增進團結，構建和諧團隊的前提。
二、 勇於承擔，建核心
責任是一個人分內應做的事或者應承擔的過失，它反映了一個人心態、原則和思想，更體現了一個人的心智、胸懷與追求。對於領導幹部來講，責任則意味著擔當，意味著付出。而擔當責任則是一個人對待事物正面、積極的態度，它是一種自覺的、自發的理性行為。當出現失誤時，團隊的領導要勇於承擔；當成功來臨時，請把它賦予整個團隊。正如《基業長青》作者吉姆〃柯林斯所比喻的：失敗時，他們攬鏡自視；成功時，他們眺望窗外。這是團隊領袖應該具備的素質。如果一個領導幹部抓落實中前怕狼後怕虎，這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的、談不上擔當的。
一個領導如果敢於擔當，那麼他就會贏得人心、換來支持，增強
所在團隊其它成員對他的信任，在日積月累中，領導逐漸成為團隊的核心，全體成員就會出現心往一處想、力往一處使的團結局面，成員間會相互尊重、理解、相互信任，所以我認為，作為一名領導負擔起自己的責任，承擔起自己的義務，將自己凝聚為整個團隊的核心，更有利於全體成員為了同一個目標，努力奮鬥，形成一個高績效的團隊。
三、凝聚合力，創和諧
就一個單位、一個集體來說，也有自身的信念、自身的目標、自身的職責。這也是維繫單位和集體團結一心的紐帶。作為單位、集體的一員，對這些信念、目標、職責要遵從，並竭盡全力去落實。就絕大多數同志來說，都希望所在單位有凝聚力、向心力，有良好創業環境、工作氛圍，各方面業績突出，得到人民民眾認可和上級褒獎，這也是共同的利益。這種共同的利益也會成為一個單位、集體團結向上的助推器。
所以我認為，作為一名領導，在工作中要讓員工們明白，正因為有了全國百萬地質勘查工作者在深山老林、荒野大漠中默默奉獻，發揚艱苦奮鬥精神，兢兢業業、攻堅克難，才能質勘查和能源資源事業取得今天的成就和輝煌，創造不平凡的成績。「努力找礦」是我們共同的理想信念和奮鬥目標，鼓勵員工要弘揚地質工作者牢記使命、獻身事業的優良傳統，大力實施找礦突破戰略行動，立足國內增強能源資源保障能力，更好地服務現代化建設。
為技術人才建立信念，樹立目標，提升他們作為一名地質工作者的榮耀感、自豪感，增強他們的使命感。我想，有了這樣的凝聚力，
向心力，必會創造出一支和諧奮進的團隊。
四、增進溝通，促發展
地勘事業工作的開展，離不開方方面面支持。要求領導幹部要有全方向的組織領導能力。眼下地勘工作的開展受到不少方面的制約，包括林業、國土部門、地方政府等部門，都得需要去溝通、協調。在遇到矛盾時，我們要本著更好地做好工作的角度出發，積極面對和化解各種矛盾。工作當中處處有矛盾，但是我們要以陽光的心態去看待它，我們要以我們良好的人際溝通能力去解決它，這樣才能使我們生活在一個和諧有序的工作氛圍之中，只有滿足了共同的利益，達成共同營造團結和諧的外部環境的目標，才能保障地質工作的順利進行，為國家，為地方經濟做出我們的貢獻。()
通過此次學習，我認為懂團結是大智慧，會團結是大本事。不同的人有不同的利益訴求、個性特點和處事風格，要真正把大家團結起來共同幹事創業，並不容易。因此，在工作中，我們要建立「在團結中幹事，在幹事中團結」的工作理念，營造踏踏實實找好礦、一心一意謀發展的氛圍，用良好的作風和形象推動地勘事業全面發展，以心齊氣順、風正勁足的局面促進地勘一院全面、和諧、穩定的發展。