重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的。看了麥肯錫工作法與運營之光，發現這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重於如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。
運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是網際網路公司中產品，技術，運營中產品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對於本崗位的獨特的見解。作者提出在網際網路發展過程中，從技術崗與產品崗稀缺，到因人口紅利，對產品的增長逐漸變得困難來分析，下一個網際網路崗位中，運營是不可或缺並會成為關鍵崗位的工作。
書中並沒有一開始想像的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認清什麼是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個產品細分下來，運營的工作內容與技能重點偏差如此之大。
在你認清楚什麼是運營之後，作者拋出了一個問題。你把用戶當成什麼？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對於微信的見解，這位中國最偉大的產品經理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而並不是冷冰凍的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收穫了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。
認清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學習他的方法論。其實除作者的經驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？
在你熟悉方法後，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長並不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著與一個產品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優秀的多的地方去學習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我並不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什麼，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。