第一次接觸這個故事，是高中時某次聽收音機。中國之聲某檔節目一字一句的在講這個翻譯為「把信送給加西亞」的故事。跟書籍《致加西亞的信》內容一致，播音員重點強調主人公羅文中尉以如何忠誠勇敢的精神，翻越千山萬水、歷經千難萬險，將美國總統麥金利的密信順利交給古巴的加西亞將軍。
從那時起，我就同樣疑惑：接到任務以後，羅文為什麼不像我們今天的大多數人一樣，多問幾個為什麼——加西亞在哪裡？怎樣去找他？遇到困難怎麼辦？若被捕犧牲了的話會獲得什麼補償？然而，在一百多年前，美西戰爭背景下，這樣一位畢業於西點軍校的士兵，並沒有去想這些。他只是果斷、堅毅地點頭答應，他只是抱著不辜負總統信任的信念，他只願立刻就去執行、執行、執行。所幸，他成功了。這位英雄也成為了加速美國在美西戰爭中取得勝利的關鍵先生。於是，他的事跡很快流傳了開來，他被麥金利總統親自接見，被加西亞將軍高度讚譽，被作者哈伯德寫成了感人的冊子並一版再版，在歐亞多國廣為流傳，影響著很多人。
鑒於故事知名度極高，時至今日，多數人內心都在想：緣何小小的故事影響力如此之大？類比海明威的《老人與海》同樣以小見大的故事，或許很快就有了答案——人類是有很多很多高貴而優良的品質，但終其一生能夠堅持做到幾點的人卻寥寥無幾。所以，帶著故事精髓——忠誠和勇敢光環的主人翁羅文才顯得如此耀眼。今天，我們常常強調的執行力就是這個意思。忠誠的人，才會有信仰，做事才有方向。比如建投集團，正是忠於其先進的企業文化，我們才有了衝擊世界五百強的信心和力量。執行力，是做事成功的必備條件，沒有執行力，就好比船沒有了槳，不可能駛向遠方。執行力，是優秀企業員工必備的特質。擁有較好的執行力，充分挖掘潛能，奔著目標前進，一個人也可以活成千軍萬馬。
當前時代背景下，應該怎樣執行？有時候，我會有這樣的矛盾：是更多地拿別人的東西來複製和傳播？還是更多地發揮主觀能動性去創造、去實踐？其實，從走上工作崗位那天起，就明白需要自己去獨立、去擔當一些事情了。八年的職業生涯發現，前輩的指點和幫助固然重要，但如果習慣了等靠要，在當前多元化、私人訂製產品的市場環境下，可能不會那麼容易就創造出擁有競爭力、滿足客戶需求的產品來。加之，市場環境瞬息萬變，前輩的方向或許是對的，但真正的細節還需要自己去鑽研。畢竟，他們的成長精力有限，他們的成長曆程中，未必有那麼多機會去實踐和積累經驗。時代在前進，科技日益發達，或許以前幾十年的積累趕不上現在幾年的努力和迅速增加的見識。另外，各人的天賦和特質不同，或許你本來就很擅長某方面、擁有相應特質。所以，有時候我們會說，某某的下限往往就是某某的上限。那麼，把專業的事情交給專業的人，讓他儘管去執行就好了。
而現實中很多團隊的職員往往有這樣的弊端：接到上級下達的任務，總是投入更多的時間去考慮任務有多困難，導致任務一拖再拖，很容易就錯過了完成它僅需的短暫天時地利人和各方麵條件，空留遺憾。
誠然，執行力，重在執行。但過程中也需要有人把關，及時覺察到方向或偏差，及時糾錯、回到正軌。為此，我們偉大的黨組織給我們設定了有效的容錯機制。在鼓勵擔當、支持執行的同時，允許犯錯。對於非原則性錯誤，以及並非出於本心導致的結局偏離，是允許改正，重新再來的。何況，中華名族最成功、最偉大的事業——民族解放戰爭過程中，也曾在路線上有過一些小錯，但經過不斷總結調整，我們依然回到了「光明大道」，實現了偉大勝利。正因此，才有了今天這百花齊放的繁榮景象。社會更加和諧，人民的價值觀更加積極，黨對民眾呼聲的回應更加及時和準確！
再次讀罷《致加西亞的信》，作為國企職工，有了更多新的認知和體會，往往寫到無法收筆。我知道宣傳的力量，更懂得行勝於言。所以，發揮主觀能動性，去充分執行吧！執行，我們的事業才更有激情，更有活力，更有希望。