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為什麼升職加薪的總是那些愛遲到的人?

周末和朋友吃飯,他在一家公司幹了三四年了,待遇穩定,但始終沒有大的提升,一來就吐槽公司的種種不是,其中有一點讓我印象特別深刻。

朋友說:我就納悶了,我的上司,也就是部門的總監上班從來沒準時到過,九點上班,哪次不是過了十點後才到。

這還不算什麼,更可氣的是前段時間的績效考核,他還加薪了。

我拼死拼活愣是啥都沒有,你說氣人不,我猜總監和老闆肯定是有關係.......

其實我想說,你只看到了他的人前顯貴,卻沒有注意到他的背後受罪吧。

01

在一個公司裡面,能做到總監級別的,基本上都是行業經驗在5年以上的。

論專業知識,商務談判、全局規劃、沙盤演練、唱念坐打,樣樣精通。

拿崗位工資來說,總監是要比基層多好幾倍不止。

不過,老闆也不是傻子,能給出那么高的工資,自然希望能獲得相應的價值,甚至超出預期的價值,也就是崗位價值。

現在的網際網路公司流行事業部制,總監是部門的一把手。

產品的方向、運營的策略、行業的發展,無一不決定著部門的生死。

總監們就會把精力全部放在一件事上:做出正確的決策。

在之前的公司,我去找總監簽字的時候,就看到他真的很閒的樣子,好像都不做事的,整天就托著一個腮幫子,在電腦面前,看呀,想呀。

但是過不了多久,就會拉上我們在小會議室說下他的新想法。

因為崗位本身價值很大,若做不出成績,不僅工作保不住,整個部門也會岌岌可危。

總監面對的壓力可想而知。仔細觀察,你還會發現,在公司裡面走的最晚的永遠是那些級別最高的。

之前我問過一個VP,事情都忙完了,為什麼還不下班呢?

他說,白天的時間,一會要開會,一會要盯下這個,一會又要搞下那個,思路經常被打斷,晚上人都走了,剛好可以好好的想下策略。

其實就算到了家裡,也閒不住,腦子裡一刻不停的想著KPI,你看我都神經衰弱了。

像這樣的總監,即使早上遲到幾分鐘,老闆看到也一定不會說什麼的,畢竟沒有幾個員工會因為KPI而神經衰弱的呢?

02

記得我剛進入遊戲行業的時候,部門老大是個小胖子,人送外號:熊貓。

外號的由來並不是因為體形,而是他的那雙熊貓眼。

剛到那個部門,他帶我做運營,為了快點上手,早點出師,早上八點半我就早早的到公司了。

結果等了半天也不見老大的影子,大概快十一點多了,才看到他慢悠悠的過來。

雖然經常遲到,但是他加班確是出了名的,那雙熊貓眼就是這樣來的。

關於他加班的兇猛,我是有切身體會的,因為他加班的時候總是拉上我,那段時間,晚上十點前能下班我就謝天謝地了。

在他的帶領下,我們趟過了很多坑,拿下了很多大渠道。

要知道論遊戲的品質,我們並沒有太大優勢的,就是靠著他定的那些策略制勝的。

那個項目上線後流水一路攀升,最高到了幾千萬的樣子,年底分紅大家都拿了不少。

03

在他們的眼裡,工作已經成了生活的一部分,公司的考勤制度只是用來約束打工仔的。

而他們是把這個當成了自己的事業,而全身心的投入進去。

當有了這種心態時,就會自發的去學習和掌握各種知識。

比如要推廣了,怎么推廣呢?大家都沒做過,那就趕緊去學,去請教。

每天加班加點的看案例,做演練,個人的能力就在學習和演練中得到了提升。

在實際運用中又取得了很好的效果,這樣的人老闆自然是喜歡的,不加薪,天理何在。

但就是愛遲到,我能怎么辦?我也很無奈呀。

04

網際網路公司對於幾點上班,幾點下班已經並不太在意了,就像績效考核裡面80%的權重是產出,是業績。

平時工作中的同事關係、性格、遲到等等,在有效產出面前都得讓步。

像馬化騰開會,張小龍都可以拒絕參加的人,憑的就是有效產出,個人價值。

能為公司帶來貢獻的人,不拘小節。

我也希望,大家都能成為想幾點上班就幾點上班,經常遲到卻依然能夠升職加薪的那種人。

等到了那一天,你就真正的成功了。

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