說讀後感之前想先說說我對創業的理解。「創業」這個詞在現當代社會是個很流行的詞語，在身邊的很多朋友也都走上了自己創業的道路，包括筆者的弟弟也在創業當中，還有以前的一些同事，都選擇了創業的這條道路。「創業」似乎已經成了年輕人們喜歡幹的事了，都想去創業去。說實話，我自己剛開始的時候也想著去創業，當時的我是這麼認為的，以為自己發現了某個商機，或者是對某個行業有自己的想法，認為能掙錢，就選擇去創業。其實不然，其實我們在選擇創業之前應該明確為什麼自己要去創業，僅僅是為了自己做老闆？還是為了什麼呢？創業其實有很多誤區的，關鍵看你認識到了沒有！通過閱讀孫老師的《創業36條軍規》，我明白了很多。
說說這書吧，很通俗易通。之前也看過一些關於「創業」的書籍或者報導，國家和社會還是很支持創業的，銀行對於青年創業者貸款的政策就能看出來，從新聞媒體中也能感受到國家對於大學生和眾多年輕人進行自主創業的支持，也有很多的天使投資者也支持著。但話說回來，支持是支持，創業改如何選擇如何做呢？
「創業」的光環讓很多人走上了這條艱難的道路，甚至還有很多壓根兒就沒準備好的創業者，他們不知道創業的艱辛。之前聽過一個統計，說創業者，能真正成功的不到一成，90%都是以失敗告終的，留給他們的只有血的教訓，這叫花錢買教訓。
其實我個人很不贊成那些一頭熱去搞創業的人的做法，一心想著自己要成功，要自由，要掙錢，就選擇去創業，他們忘記了很重要的一點，就是責任。孫老師在書中也提到了，人們千萬不要因為想掙錢、想自己做老闆等因素盲目選擇創業。一個人創業了，面臨著招人，也就意味著這個簡單的「創業」還背負著多人的責任。咱姑且先不說社會責任，就說這個人責任，得對家庭負責。一個人來到你的企業，肯定不希望這個企業最後以破產結束，這對於他來說，特別是想成就自己的人來說，是耽誤時間，對於他們背後的家庭來說，更是一種失望。
書中孫老師對於創業的理解是很深刻的，而且最重要的是告訴了我們很多實用的方法，個人覺得書裡面對於創業公司股東的選擇，CEO和董事會的關係，以及組織結構的這些內容對於其他的創業者是很有幫助的，相信很多創業者在公司運營了一段時間後都會遇到類似的問題。價值觀是大家在一起工作的前提，企業文化也必須在企業之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務？這對於我們很多想創業的人來說，是一把利劍。
再說說韓老師為什麼讓我們看這本書呢？我個人的理解是，我們貴仁相助目前的客戶更多的是中小企業老闆，都是經過自己的努力創業成功的人，這很有利於我們去理解老闆們的那份心酸，更有利於讓我們去思考他們企業中管理、文化、價值觀等方面的東西，從而給老闆們提出合理有效的建議。
對於我們自身而言，其實是一個警示的作用，我們每個人選擇的道路都是不一樣的，有人以後想做一個職業經理人，有人以後想做老闆，作為我來講，我更願意去選擇做一名出色的職業經理人，而不願意去做一個老闆。這麼說不是因為我怕做一個老闆的辛苦，而是因為個人覺得選擇必須要符合自己的人生價值觀。
《創業36條軍規》讀後感（二）
每一次搬家時都要丟棄一些書，所以幾次搬家下來，就開始儘量避免再買實體書箱，最近則改為購買電子書。這本《創業36條軍規》是購買後斷斷續續的翻看完了。
隨著近幾年行動網際網路的爆發，似乎「創業」這個詞也隨之火熱起來，各種創業的宣傳，甚至於鼓勵大學生去創業之類的事情層出不窮。但是，創業真的沒有這麼風光。也許在外人看起來帶個「創業」兩字就風光牛逼起來，但事實真不是這樣，創業過程中的種種困難阻礙，只有創過業的人才深有體會。
與其說，創業是一種職業歷練，不如說是一種人生歷練，甚或者說是一種心理錘鍊。
當越來越多的人踏上創業這條路，並不能證明創業這個事情越來越容易，相反失敗的人也愈發的多了起來。只能說創業開頭也許是容易的，但結局並不一定能讓人容易起來，甚至大部分的結局都是沉重的。
在創業這個事情上，心態是關鍵。
反過來說，創業其實是一種心態，不管是身在哪裡。
如果還沒有開始自己創業，但創業之心已萌生已久，那麼推薦閱讀《創業36條軍規》，也許讀完第一部分《創業是怎麼回事》，興許你會改變想法，踏上另一條光明之路也是好事；如果已經走上了創業之路，那麼更應該閱讀本書，也許不經意間能解開心裡存在已久的迷結。
雖然本書裡並沒有提供多少案例，還有些比較深奧的理論點，但仍不失為一本創業指導書。當然，指導旨在提供一份經驗參考，沒有人會比你自己更了解自己的事業所出現的問題，只要你認真的思考過。
經驗可以傳遞，但不能傳承。經驗只能靠自己去積累，別人能給予的只是別人積累下來的經驗，對於你來說，只能提供一個參考。
我們之所以會失敗，是因為沒有經驗；我們之所以沒有經驗，是因為我們還沒有失敗過。
人生那麼長，去感受幾次失敗又如何？
《創業36條軍規》讀後感（三）
喜歡微博、喜歡創業，自然就很關注微博中創業的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了……
之前讀過一些關於創業的書，()但這本的視角不同更關注的是實戰。個人覺得書裡面對於創業公司股東的選擇，CEO和董事會的關係，以及組織結構的這些內容對於其他的創業者是很有幫助的，相信很多創業者在公司運營了一段時間後都會遇到類似的問題，書中最後部分對於上市的描寫也是我之前看其他創業書籍裡面沒有涉及到的。價值觀是大家在一起工作的前提，企業文化也必須在企業之初就要建立起來，激勵制度如何建立，使其行之有效的為目標服務？雖然有分的觀點我不是完全同意，但書中的內容對大多數的創業者還是很有啟發的。我相信現在的創業公司在發展的道理上經常會碰到類似的問題，什麼乾？什麼不乾？幹完就跑？還是看著長遠利益不乾眼前這個事啦？公司是做點還是做面？
大家都說管理是門藝術，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑑，決定還要自己下。