伯利恆鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家利進行企業診斷，總裁介紹說：我們知道自己的目標，但不知怎樣更好地執行計畫。利說可以在10分鐘內給他一樣東西，這東西至少能把公司業績提高50%。利遞給總裁一張空白紙條，讓他在紙上寫下第二天要做的六件最重要的事。
總裁寫完六件事後，利讓他在紙條上用數字標明每件事對總裁及公司的重要性次序。利接著說："現在把這張紙放進口袋。明天早晨第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直到完成為止。然後用同樣的方法做第二項，第三項......直至你下班為止。如果你只做完第五件事或者第四件事，那也不要緊。因為你總是做著最重要的事。"
整個會見歷時()不過半個小時。幾個星期後，利收到一張2.5萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說，從錢的觀點看，那是他一生中最有價值的一課。