看完《道路與夢想》後，很平靜，打心底講，感覺好像跟隨王石先生走了一遭。類似的感覺在我看其他的幾本書也有過同樣的感受。
當我看完時，有一種自己就是書本主人公的感覺，我有個習慣，當我看書時，總是將自己與書中的主角聯繫起來，甚至對比，自己哪些方面和主人公類似，哪些地方的差異甚大。 下面我將分成若干點零碎的片段來和大家分享，不想太拘泥於形式和完整敘事性，只要裡面有哪些點對大家是有點點幫助的話，質榮就非常滿足。
先事後得：王石的人生是豐富的，他所代表的那一代人見證和參與了中國改革開放的輝煌30年歷史。其中有非常多的坎坷，比如書中提到的「玉米事件」，還有多次的股權革命性事件，看得心驚膽顫，可見創業\守業的艱難與不易。他們的成功和失敗都不像市面上一些老套\俗氣\程式化的成功學理論說的那樣，更多的帶有一些悲劇式的成功人生色彩。或許這個才是生活的本質，也正因為這樣才真實和親切。
等一切都程式化，已經晚了。從王代表的一代企業家和社會眾生相，我越發明白了幾千年前孔夫子的教誨」先事而後得也」，意思是，凡事，做了再說，不要在做之前做過多的思考和無所謂的分析，只要有30%勝算機率的事情，只要是有意義的事情，都不防做了再說，成功不是將錯誤減到最小，而是不斷的試錯。只要方向正確，在做的過程中不斷完善，都會有成功的收穫。
自制是成功的基石：馬雲說：我不相信什麼成功學，我總對哪些人是怎樣失敗感興趣，因為，每個人成功都有很多不同的背景，有自己的方式，而失敗總是因為一些基本的素養的問題。個人非常認同，王石的成功一個非常重要的因素個人認為是對自我的確認和堅持，對自己有底線，是自己不去逾越的警戒線，比如」超過25%的利潤不做」等在外人看來甚至像瘋子一般的原則性，在他則是底線，歷史證明了他的英明與遠見，因為他看到了事情的本質。這個很關鍵，否則，當局者，一個字，迷。
踏踏實實—--做人做企業的法寶：在喧鬧的商界，騷動的市場背景下，做人可以很高調，做企業也可以很誇張，比如順馳的孫宏斌，此人本人在中已經有過領教，是很典型的誇張型，怪不得當其放話」3年內順馳要超越萬科」時，王先生不以為然，後又罵其為」害群之馬」。順馳的曇花一現，與孫的性格是很有關係，其在聯想時，就因為太過於張揚而非腳踏實地甚至」過於靈光」，而把自己丟進監獄。是柳傳志先生的寬宏與賞識，才有機會讓其從頭再來。這個在聯想也是一場驚心動魄的鬧劇。縱觀王石先生的一生，踏實是其成功的法寶。
創業是艱難的：90%以上的人看到的是老闆的風光的一面，而沒有看到其抓耳擾腮，茶飯不思，在政府和強大市場經濟體面前的難堪與折磨。有句話說的好，老闆不是人做的，尤其在中國。神交王石先生，感受到在中國，大多數企業家，或者準確的講，老闆具有一種悲壯式的可敬。一句話就能說明白：來之不易！
放大了格局：在我們年齡還不算大時，有幸拜讀王先生的，對我等年輕一輩，是福音。通過本書，我們仿佛和老一輩特區人走過了近30年的波瀾壯闊的改革開放歷程，脈搏和那個時代的人聯動，明白了今天特區的不易。知道今天是如何來的，也就知道了，為了美好的明天，我們應該做好哪些準備。有時，甚至能站在整個時代的高度來看待這段歷史，心中不免有升華的感覺，心胸突然也有了一種更開闊的感覺。
在王石先生的倡導和推動下，萬科很早就建立了著名的」職業經理人制度」，在企業的發展和運作中，產生了一個強大的企業家團隊，為同行和產業輸送了非常多的優秀職業經理人，比如現任星河地產的總經理郭兆斌，還有佳兆業的總經理姚牧民等，將來也一定會有更多。個人認為，這個是王石先生為中國和中國企業做的最大的貢獻。 在為本讀後感取標題是，頗費心思，想了許久，想出了幾個自己也解釋不完全透的字」走過人生」 ,或許這個才是我最想表達的，一句話就可以說完：人沒有偉大和平凡之分，都在自己的人生軌道上走，能留下什麼樣的軌跡或者說痕跡的話，就要看自己的決定和堅持，無論財富多少，自我確認，實現自己的夢想和價值的人，就是幸福的！
《道路與夢想》讀後感（二）
看了王石的《道路與夢想》，我對於房地產行業出來的企業家們天然沒有好感，因為我一向認可站在風口的豬的理論，這些所謂的成功企業家， 成功的企業只不過趕上了這波房地產的熱潮，符合了國家政策的風口，因此他們的企業得以迅猛發展，自然他們也就頭戴光環成了一代「大伽」。
但讀完這本《道路與夢想》，還是覺得有受益的地方，尤其以下部分印象深刻：
1，企業初創期，在面臨重大危機時，王石逆轉的能力。有勇氣在虧損達到一定程度後抄底並壟斷市場，最終扭虧為盈。做到這點不光需要有對於大勢的準確判斷，而且需要極大的魄力和勇氣。
2，對於企業發展方向的及時轉舵，在企業由初創期的多元化經營轉向專業化經營的時點把握上，及其符合大勢所向。在公司與特發解除股東關係一站上表現也可圈可點，及時引入可融資的大股東，給企業擴張輸血。
3，在公司的幾次危機處理上，可以看出，重點抓的很穩。也可以通過那個案例看出，人心不古，而且誰都有看人走眼的時候。
4，在對於員工的認識上，很深刻。充分認識 到員工不僅僅只是人工，而是人力資源，是企業向上的動力。在隊伍的建設上，不光求賢若渴，而且通過一定的文化建設和薪酬待遇留人。給人才一個舒適的平台任其揮灑才能，同時給這些人才以行業內極高的待遇，免除其後顧之憂。我個人覺得這點對於企業經營者來說，有這個認識十分重要。以至於能夠決定最終是涼性循環還是惡性循環。
5，對於公司文化建設上，開放透明的公司政策也讓人印象深刻， 尤其對於文化的一點認識，我覺得很深刻：文化建設一方面可以使員工之間形成一種默契，知道什麼可以做，什麼不可以做，什麼需要努力做，這樣可以省卻很多制度上的強行的束縛，減少員工之間合作的內耗。同時適應和喜歡這樣文化的人留下，不適應這種文化的人離開，無形中也形成了物以類聚，人以群分的效果。使該組織內聚集的都是向上的人，使組織充滿活力，可持續發展。
6，對於公司的社會責任，認為開發商不僅僅是蓋房子，而是城市建設很關鍵的一部分，這點也十分認可。
總之，開卷有益，讀書行動還得繼續……
《道路與夢想》讀後感（三）
今晚一口氣讀完了王石的這部自傳，有些感想立刻記下。
王石這個名字很早就聽說過，由於身邊有幾個朋友都說過萬科開發的樓盤都不錯，所以對王石這個人開始有些關注。去年王石在清華作了一次演講，我特意趕去聆聽。聽完講座，對此人感覺用一個詞來講：樸實。
今天，讀完王石的小傳，對此人經歷才有了更加全面的了解。由於我是鄭州人，所以對王石就有了幾分親近感。在作者的經歷中，我們看到，作為萬科的創始人王石，他是與萬科在一起成長，他成就了企業，在經營企業的過程中也成就了王石。
我常想，很多初創的企業所用有的資源都是一樣的，所面對的環境也是一樣的，但為什麼有的成功，有的失敗了呢 ? 其時，對於創業型的企業，她的真正的核心競爭力是企業的領頭人，領頭人所具備的知識、遠見、膽識、性格是這個企業能夠脫隱而出的真正原因。
評價一個人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，為什麼他能作成那些事，而別人就沒有呢。這其中，當然有客觀條件的原因，但最重要的恐怕還是人的因素，如何做人才是關鍵。其時，做人和做事是一個問題的兩個方面，做好了人，一定會做成事，而作成了事，才能成就一個人。從王石的小傳中我們看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革開放的深圳，抓住了歷史的機遇；是他吃苦耐勞、務實的態度感動了車調員，得到了計畫外的車皮，使企業開始起步；是他個性中的執著，使他能夠秉承規範經營理念，()使企業做強做大；是他經歷人生波瀾後的平靜心態，使他在 50 幾歲時能登上珠峰。
佛學中常提修行二字。修和行其時就是做人和做事。來到世間的每個人都在修行，改造自己和改造世界是同時進行，相互影響，不能分離。只有個人的修養到達更高的層次，他才能在更高的層面上更好的駕馭他的事業。如今社會，物質生活已經豐富太多，但我們很多人都感覺非常的忙碌，感覺沒有自己的時間，感覺生活越發空虛和焦慮，這其中的根本原因就是我們的精神生活貧乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我個人也很喜歡登山，我在登山過程中的體驗是：首先要確定方向，其次要堅持到底，再次是不要迷失方向。我想對於每個人如何過好一生也是一樣，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是堅持自己的理想和信念，同時面對誘惑時做到不迷失。這樣，才能領導好自己的一生，才能領導好自己的企業，才能領導好一個國家。
王侯將相，寧有種乎？