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為何你的薪水沒人高?看看你和別人的差距

同一等級的員工,為什麼比人會比你的薪資高?同時間入職,為什麼先升職的不是你?快檢查你有沒有下面的幾種表現,對症下藥。

、你總是“得過且過”

典型症狀:

只要勉強過得去就這樣過下去,也指對工作不負責任、敷衍了事,從不會主動去尋求突破和創新。現在這個社會競爭激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,“按既定方針辦”,領導再怎么急於出成績、見效益,那也跟我沒關係,我就這么著了。

病理分析:

這種人又分為兩種:一種是真傻,也真懶。雖說也對生活有較高的要求,知道好日子過著舒服,但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累,有時間還是趁年輕多玩玩。

另一種人是裝傻。很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是。您不是讓我幹活嗎,我幹了,讓乾多少乾多少,您還想怎么著啊?可那活質量如何?咳,差不離兒得了,較什麼真兒啊,給這點錢,值當我拚命嘛!

實用處方:

1、假如你是第一種人,“天上沒有掉餡餅的”最適合你,即使你占過那么一兩次小便宜,一旦遇到裁員風波,領導fire名單的第一行肯定有你。

2、假如你是第二種人,也許工作對你只是個解悶的工具,你不指望靠它掙錢,那是個人生活觀的問題,誰也無法改變你,不過您最好自覺點,自動離職最好,等著讓人開就沒什麼面子了。

3、假如你不幸有這樣的屬下,第一步看看有沒有改進的可能,如果溝通多次,對方依然得過且過,別怕人背後說你不留情面,既然他不幹活乾脆fire了都省心。

、你沒有危機意識

典型症狀:

好像網路從業人員比較愛這樣。一大批熱血青年投奔網站,似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿著少說七八千,動輒上萬的月薪,有一部分人還清醒,知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,什麼裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這么負面訊息似乎對他們沒有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什麼事沒有似的。

病理分析:

其實不僅網路公司,每個人的職業生涯里都會遇到危機,有競爭的危機,也有失業的危機。所以,咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦,早做準備、多做準備,才不會在危機來臨之時抓瞎。

實用處方:

每天看看競爭對手的工作情況,給自己設立工作目標,乾起活來也有動力。

、乾耗不充電

典型症狀:

看似與本質工作無關的東西,學它幹嗎,又用不著!

病理分析:

從畢業的那一刻起,就放棄了學習新知識。只知道在工作中熬年頭,拼手段,卻不知道從源頭上補充自己的專業能力和其他職業技能。總感覺工作了可以一本萬利,在一個職位上坐吃山空。

實用處方:

1、職場生涯沒有一通到底的possport,充電是必須的。曾有人說,21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點,但不可否認的是,如果這三樣技能你樣樣精通,那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看,大街小巷的電腦、外語學習班個個都火,駕校約車都困難。

2、不斷追求更高目標。只有大學本科的學歷,最多再撐三、五年,以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了,也許,到那時你的大本文憑只相當於現在的中專,天哪,你不害怕嗎?所以,有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、MBA什麼的,心裡也踏實。

3、充電不盲目。不要看著別人報班就跟著起鬨,最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。

4、充電是隨時隨地都可以的。讀一本書、與同事探討都是充電的過程。

、兼職兼到頭暈

典型症狀:

“狗攬八泡屎”(話糙理不糙),有機會就要兼職掙錢,腦袋都大了。

病理分析:

兼職既能把一個人的特長發揮到極至,又能最大限度地創收,所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力,機會又合適,無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職,兼到頭暈腦脹的程度,肯定會有得不償失的一天。

實用處方:

1、兼一百個職,也不見得能兼成富翁。

2、兼職太多,會影響到職業基礎。假如你覺得現在的工作本不如意,不如直接找個稱心的工作,畢竟兼職總有點做賊的感覺。

3、世上沒有不透風的牆。兼職太多,傳到本單位去就比較麻煩,至少要花心思去解釋呀!

4、兼職最好不要超過3個。

、事不關己,高高掛起

典型症狀:

凡事三緘其口,不問就不說,寧可讓好想法爛在肚子裡。

病理分析:

當年我在一家公司做策劃部主任的時候,部門裡就有一個這樣的同志,明明極為聰明,好創意一個一個往外面冒,就是不說,“你也沒問我呀!”開會的時候,她從來不主動發言,你問到她頭上,她也不會一次把所有的想法都說出來。

可到讓她做什麼策劃的時候,那些火花呀、創意呀,又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過,我認為每一個部門的成就是大家一起創造的,在同一個集體裡沒有與自己無關的事。

實用處方:

換位思考。如果你是這樣的員工,請替你的領導考慮考慮,如果你處在他的位置上,你會怎么想?你是不是希望大家的勁兒往一塊使?你是不是希望人人都有好創意?你是不是要講團隊意識?

如果你手下有這樣的員工,請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以為他想怎么怎么著?你有沒有及時跟他溝通自己的想法,讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議?建設一個好的氛圍,讓人人都發表自己的見解,對你的幫助會是最大的。

、機會來臨抹頭就跑

典型症狀:

因為害怕失敗,所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。

病理分析:

在新的工作機遇和承擔面前退卻,甘心自己做基礎的執行工作,害怕承擔更多的責任和職責,連一次新的嘗試都不敢。簡單來說,就是膽怯,怕自己失敗。

實用處方:

當仁不讓,客氣什麼。沒有人天生就會做一個新的工作,經驗都是在做的過程當中學習和積累出來的,因為害怕失敗就放棄機會,沒有比這更沒出息的了。你的上級領導也會失望的,不是因為你沒做好工作,而是因為你連嘗試的意願都沒有。假如你真的努力做了,即使沒有達到領導的預定目標都沒什麼關係,至少你努力過了。而拒絕機會意味著什麼?意味著你膽怯、沒有勇氣,這是不是職場大忌?

7、尋找靠山且急於表現

典型症狀:

話里話外、明著暗著告訴同事:“我是XXX的人。”

病理分析:

沒有一個打工的人不願意跟老闆搞好關係,除非你自己當老闆。跟老闆搞好關係的基礎是什麼?是你要有自己的一套,得能練活兒,還要練得漂亮。但即便你跟老闆關係再好,也別讓別人認為你把老闆當成靠山,好讓別人不敢怎么怎么。

職場是個利益共同體,你跟老闆再磁,他願意為了你一個人而犯眾怒嗎?再說,你幹活到底是給誰幹的?不是給老闆乾的,是給自己攢本錢呢!萬一哪天老闆走人了,你是不是又要挖空心思找一個新的靠山?靠山是會變的,而變化的靠山還靠得住嗎?

實用處方:

跟各層領導都處好是非常重要的,但千萬別讓人以為你是XXX的人。

8、上班做事不帶腦子

典型症狀:

讓乾什麼就乾什麼,讓做“一”決不做“二”,不會做也不想怎么怎樣才能做。

病理分析:

不可能人人都是天才,但也不能人人都是木頭吧?只有木頭才沒有自己的思想。一般而言,領導如果讓你做到1,他會點撥到0.5,但他希望你能想到2甚至3,做到1.5或2。假如你連想都不想,就那么照方抓藥似的做了,肯定不會出彩。領導喜歡的是創造性地理解,然後發揮,而不是“不動腦筋地傻傻執行”。

實用處方:

凡事多動腦筋,多學習別人的長處。

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