為什麼優等生大都不成功

為什麼優等生大都不成功

文/陳雪頻

有一個在著名外企工作的朋友打電話向我吐槽：公司目光短淺，上司朝令夕改，做得很不開心，想要換份工作，希望我幫她留意有沒有更好的工作機會。說到她的上司的一些奇聞異事時，我隱約感覺到了一種氣息——「我的上司是極品」。

她的上司是不是真的極品不得而知，但有一點可以肯定，他們的關係比較緊張。

我經常接到類似的電話。打電話的人都具有一些共同的特點：智商很高，從小到大都是學校的優等生，畢業於名校，在名企工作，但跳槽頻繁。他們似乎總有一個很極品的上司，而自己有一些懷才不遇，和周圍的人關係相處也不怎麼樣。一旦他們覺得不開心了，第一個想到的便是跳槽，而且跳來跳去都是知名企業。

既然人家當我是「職場導師」，我就得拿出點「導師」的樣子來，給她做做教練，問她幾個常見的問題：1.你想要什麼工作呢？2.你覺得做什麼事情最愉快呢？3.你覺得自己有什麼特長呢？這三個問題不是我的獨創，是我向「哈佛幸福課」的講師泰勒·本沙哈爾學來的。問題的原理是積極心理學中的MPS模型（M=Misssion使命，P=Pleasure興趣， S=Strength特長），意思是如果一個人能找到同時滿足這三個條件的工作，他不僅會工作愉快，而且還能有所成就。

按理說，這是三個最簡單不過的問題，但我得到的答案大多數時候並不能令我滿意。這些學校里的優等生一直在贏得比賽，但卻不知道自己要什麼，也不知道自己喜歡什麼，更不知道自己擅長什麼。這三個問題引發了一個更大的問題：為什麼這些學校里的優等生智商超群，卻在職場上迷失了方向呢？

你要是問他們要找一份什麼樣的工作時，他們通常的回答是一份「好工作」。什麼是「好工作」呢？他們眼中的好工作往往是這樣的：薪水更高，企業更知名，前景更好，老闆更優秀，還能兼顧工作和生活平衡……每次聽到這裡，我忍不住問：你也在社會上工作了幾年了，你找到過這樣的工作麼？回答自然是沒有的，這種「好工作」就像「別人家的孩子」一樣，完全是一個美麗的夢想。

其實，真正的問題還不在這裡，而在於他們把所謂的「好工作」都理解為一些外在標準，而不是是否真正符合自己目標的工作。他們甚至沒有清晰的目標，只有一些別人眼中的成功標準，就像很多剩女對未來老公的期望一樣：有車有房無房貸，但並不真正關心和那個人是否有真感情。另一個問題在於，他們也像那些剩女一樣，總覺得一份「好工作」就像「白馬王子」在拐角處等他們。

如果說沒有清晰的職業目標，那總應該知道自己喜歡什麼吧？遺憾的是，很多人也不知道自己喜歡什麼。他們似乎更在乎別人的讚許，並以為那些別人讚許的東西就是自己喜歡的東西，但對於自己是否真的喜歡那些東西並不清楚。

這可能也是拜他們從小的教育所賜。他們努力讓自己表現得更符合別人的期望，而忽略了自己發自內心喜歡的東西。很多學校里的優等生在贏得比賽時，往往不知道自己需要什麼，喜歡什麼了。因為沒有發自內心的熱愛，也就不會又對事業的忠誠，以及創新精神，他們在職場上往往並非那麼如魚得水。

最悲哀的是這些優等生缺乏那些必備的職場技能。他們很擅長考試，但這些技能在工作中用到的機會其實並不多。很多大學都在宣稱自己要成為研究型大學，但他們更像是一個職業培訓學校，但在這個學校裡面培訓最多還是各種各樣的知識，而不是一些實用的職業技能，以及如何與人打交道的學問。（創業）在拿了那麼多A+的成績之後，這些優等生們悲哀地發現，職場奉行的規則和學校完全不同。

有一個統計表明：大多數職場成功者都是那些在學校里成績中上的人。這些人之所以成績中上，說明在智商上並不差，但他們之所以沒有成為優等生，就在於他們沒有把全部心思放在學業上。他們更多的精力放在社會實踐上了，也正是因為這種對真實世界的了解，讓他們更早地鍛鍊了自己的職業技能。

這說明兩個問題：第一，他們在智商上並不差，第二，他們把更多精力放在社會實踐上去了。不要小看那些社會實踐，因為它讓一個人更早地了解這個真實的社會，從而有針對性地訓練自己了。這本是一個常識：一個人如果有清晰目標，從事自己喜歡的事情，而且自身能力符合目標，他在職業上更容易活動成功。

社會和學校評價的標準是不同的：學校評價的更多是他的智商，而社會評價的更多的是他的情商。優等生由於智商太高，反而限制了其情商的培養，導致他們更容易成為專業人士，而非領導者。這也是管理上的一個經典悖論：一個人在某方面的能力（Capability）太強，就會變成他在另一方面的障礙（disability）。