識才、育才、用才、留才，人才就是一切。《留住頂尖員工》這本書充分地闡述了企業中人才至關重要的作用；那麼，我們如何才能留住好員工呢結合本書所講和自己的一些切身體會，我覺得至少應該做到以下幾點：
首先，對「好員工」有一個正確地認識。
正所謂「林子大了什麼鳥都有」，員工也有「參差不齊」的現象。許多公司都將「德才兼備」作為好員工的標準，而如何才算得上「德才兼備」，大多是泛泛而談，眾說風雲罷了！
其次，以培養人才為重點的心態，適當授權，有選擇地工作。
心態很重要，員工在公司不僅僅是工作，每個人都期望得到更好的發展。然而，發展是一個比較寬泛的詞語，什麼叫發展，每個人都有自己不同的定義。有的人會覺得能學到更多的技術，就是發展；有的人會覺得能在職位上得到提升，就是發展；有的人覺得薪水有所增長，就是發展儘管每個人的定義不一樣，但是有一個共同點，就是個人的能力、薪水、職位等呈現上升的勢態。與此同時，我們要適當授權，對於重要的，重點的員工，要著重培養，手上的一些事情可以直接讓他們來做，不要怕犯錯誤。在心理上，他們不但不會牴觸，反而會覺得自己更受重視了。讓激情融入工作，讓員工有一種幸福感、成就感、奮鬥感，創造性的工作，給員工一定的自由發揮空間。當然，我們也要有選擇的、有調整的工作，不能墨守成規，要學會變通，人盡其才，物盡其用！
最後，我們要與自己的員工充分及時地溝通、交流，()幫助他們做好職業生涯規劃，樹立正確的人生觀、價值觀、工作觀。換我心，為你心，始知：我為我的員工做過什麼