假如我是護士長（一）
假如我是護士長，我將會實現自己的人生價值，在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。
我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦。我會像她們一樣成為蠟燭燃燒自己，照亮別人；成為竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
假如我是護士長，我的工作思路是：以「三個服從」要求自己，以「三個一點」找準工作切入點，以「三個適度」為原則與人相處。「三個服從」是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。「三個一點」是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。三個適度」是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚力。我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓她們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。我的工作目標是：「以為爭位，以位促為」。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院裡領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。
假如……，我真的是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，用汪國真的一首詩來表達我此時心情。我不想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程我不去想身後會不會來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給予世界的只能是背影，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都有在意料之中。
假如我是護士長（二）
護士長是護理系統的基層領導，是科室護理工作的具體領導者和指揮者，科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關係。做為一名護士，我想大家都想過如果自己是護士長，應該如何履行自己的職責，如何對待護士吧。今天我就說說如果我當護士長，我會怎麼做。
第一、身先士卒。無論是在學習和工作上，都要起到表率作用。領導是老百姓關注的人物，也是老百姓的榜樣，領導的一言一語，都在老百姓眼裡。身為護士長，只有自己的業務水平提高了，才有能力去指導同事的工作；也只有自己做好了，才有資格去說服教育同事。
第二、關心熱愛同事。關心同事的思想和利益。有條件多為同事爭取進修學習的機會，讓同事們的業務知識得到不斷地更新和提高。鼓勵年輕的同事去報考本科、研究生的學習，讓她們在競爭激烈的社會裡，多一份資本和自信。希望她們的臉上，每天都是陽光明媚。把同事當成自己的兄弟姐妹醫學教。育網蒐集整理，關心熱愛她們。每逢節假日，都要儘量合理地安排她們休息，自己去上班。要有「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的奉獻精神。
第三、揚長避短。每一個人都有自己的長處和短處，要利用每個同事的長處，合理安排她分管科室的工作，讓她感受自己在科室中的作用和地位。堅持以表揚為主。
第四、團結協作。身為護士長，既要慈母之心，也要嚴肅認真。科室是一個集體，一個團體。護理工作是一份冒險的職業，稍有疏忽大意，都有可能造成不可挽回的損失。所以，嚴格遵守醫院的各項規章制度，團結協作。如上班同事存在問題，下班同事發現後，不及時提醒其修改或幫修改，醫學教。育網蒐集整理兩位同事都一樣受到批評。每天晨會交班，除了總結安排工作外，對於工作做好的同事，大張旗鼓地給予發揚，做差的同事，也要大膽地批評（不點人名），認真分析科室護理工作中出現的紕漏和錯誤並進行整理，強化同事「細節決定成敗」和敬業愛崗意識。一個先進優秀的集體，是需要大家的團結合作共同努力。
第五、認真思考，冷靜分析。對於同事們提出的問題、病人的投訴和同事之間的告狀等等，每一件事情都要認真分析，了解發生的原因，以及更深層次問題，明確清楚後，再下結論。要公平公正地處理問題。草率行事，會給當事人造成心靈精神上的傷害。
第六、獎罰分明。科室建立一些合理的獎罰制度，對於工作做得特別好的，在發獎金的時，適當多給一些或在年底給予評先和發揚，決不能「乾與不乾一個樣」、「乾好乾壞無所謂」的管理狀況。
當然，我知道就算上述的幾點我全做到了，還是會有護士、醫院領導不滿意。就像我們偶爾也會說說自己護士長的壞話一樣。但是，只要我盡心盡力、真心誠意地為大家做事，即使過程中存在一些不足之處，相信同事們一樣能理解的。
這就是我心目中的護士長！
假如我是護士長（三）
假如我是護士長，我將會實現自己的人生價值，在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。
我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦。我會像她們一樣成為蠟燭燃燒自己，照亮別人；成為竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
假如我是護士長，我的工作思路是：以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點，以三個適度為原則與人相處。三個服從是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。三個適度是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，()在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚力。我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。
我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓她們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。我的工作目標是：以為爭位，以位促為。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌，溝通員工與院裡領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。
假如，我真的是護士長，我會鞭策自己，完善自己，充實自己，用汪國真的一首詩來表達我此時心情。我不想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程我不去想身後會不會來寒風冷雨，既然目標是地平線，留給予世界的只能是背影，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切都有在意料之中。