余世維執行力讀後感（一）
余世維博士主要圍繞如何提升企業經理人的執行力來闡述企業執行力對一個企業的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：
一。改造職工的思想，提高企業素質隊伍建設才有執行力
余世維博士列舉了柳傳志、傑克·韋爾奇、麥可·戴爾等名人對提高企業素質隊伍建設的一些經驗和看法，從而提出「按質按量完成自己的任務」就是執行力的觀點。並從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應該認為這個產品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構成一個企業的核心競爭力。
二、從韓國三星公司的選人標準出發分析一個企業執行力的重要性
在用人的問題上，韓國三星公司就發現了一下幾個問題：很多人對執行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的範圍內自己不能負起責任，缺乏緊迫感，對要求的標準不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發，是否注意細節，為人是否誠實，是否善於分析、判斷和應變，是否樂於學習，求知，是否有創意，對工作是否投入等。
三、分析企業執行力不足的原因
企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的幾個基本要素，只是以不同的方式體現出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息和合理的信息配製，管理層對很多新設定的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經歷了長期發展，部門設定精細，流程複雜的公司，出現官僚作風和反應遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業的制度沒有一定的穩定性和延續性，將會使企業的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利於企業長期的穩定發展。
3、缺少良好的方法；提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界，給他們充分的共享信息，企業將表現出消極應對性機構的特點。
4、缺少監督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙，甚至事與願違。
5、沒有企業文化；一個有好的企業文化的企業，才能產生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業工作，因此有沒有企業文化，或者說企業文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業執行力的情況。
四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業執行力的情況，指出該企業執行力表現在企業能否振作員工的士氣，企業是否關心員工，員工是否關心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業是否做到了執行力的標準有以下幾點：
1、權利配置首先必須理解權利是如何在組織內部的。這將使管理層迅速越過複雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的回響策略和措施的回應，執行力難免會出問題，接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權利，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。
2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點並不在於獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經理》中指出，「在相當多的企業里，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現『職業偏好病』--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域裡卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。」
五、結合我單位實際情況，談談我的看法
作為一個管理者，我應該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之餘提高自己的專業能力，專業素養，專業知識，對內部存在的一些問題予以及時解決。
余世維執行力讀後感（二）
無論十幾年前在企業工作還是後來從事壽險行銷團隊管理，每天的工作都離不開「執行力」，企業的戰略落實、團隊的任務完成、個人的目標達成都是需要「執行力」來現實的，有關如何提高執行力的培訓參加過很多，與執行力相關的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執行力》，又有了新的啟發和「另類」的感悟。
首先談一下新的啟發。
《執行力》主要是圍繞著企業經營來論述執行力的重要性，作者長期跟蹤研究企業的發展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實的案例使本書讀來既簡單易懂，書中開門見山拋出一個問題：執行力到底有多重要？
作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其傑出的執行能力有著直接的關係。
在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會有一個非常美好的發展願境和雄偉目標，但最後卻無法實現甚至是經營以失敗告終，原因各異但最常見也最關鍵的就是，缺乏貫徹落實計畫的執行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業能切實達到目標，持續攀越成長高峰。企業經營者和團隊管理者通過閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會幫助，我把書中的成功案例與實際工作中的問題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開之感，收益良多。
再談「另類」感悟。
自從《執行力》、《細節決定成敗》等書籍面世後，在全世界範圍內引起了很大的轟動，掀起了一個有關「執行力」方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業管理學的「聖經」般的經典，我也附庸風雅跟著拜讀，確實很受用，但卻總有似曾相識的感覺，當我學習完幾年前風靡全中國的《紅軍精神》後猶如醍醐灌頂，其實有關「執行力」的問題研究「老祖宗」在中國。
中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經對「執行力」的問題做了透徹的研究，「軍令如山倒」、「不成功則成仁」、「破釜沉舟」、「斬釘截鐵」等至理名言言簡意賅，高度總結了「執行力」的精髓思想，中國古人還有許多獨到見解和過人智慧。通過成語的形式留傳下來，下面列舉的四條成語，就能給現代人良多啟示。
一、是蕭規曹隨。這說的是執行力的價值取向。
二、是身體力行。這說的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說的是執行力的根本態度。
四、是善始善終。這說的是執行力的評價標準把「執行力」核心精髓發揮到登峰造極境界的還是中國共產黨領導的工農紅軍（中國人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過學習中國革命史我們可以深刻體會到，在人類歷史上從來沒有任何人、沒有哪個政黨能象中國共產黨那樣，帶來億萬人民在如此艱苦殘酷的環境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經的挫折和磨難是從所未有，共產黨人靠的是什麼？是信念和理想！在實踐中之所以能成功靠的就是強有力的「執行力」！
放眼世界，試問哪支軍隊能冒著槍林彈雨徒手爬過燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？
有誰能培養出像用胸膛去檔著敵人機關槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動的邱少雲這樣的一大批鋼鐵戰士？
唯有被共產主義思想武裝起來的中國共產黨！這是何等境界的執行力啊！紅軍（中國人民解放軍）執行力是世上無與倫比！「保證完成任務」是一個響亮口號，更是深深紮根在每一位戰士內心堅定信念，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。
談到「執行力」還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說得是一個信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說就出發，經過千辛萬苦終於完成任務。這個故事作為執行力強的經典案例被普遍運用到西方管理學中去。
其實在中國的抗日戰爭中有一個真實的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過而無不及，那就是「雞毛信」的故事：一個年僅七歲的放羊娃，接受了一個要把一封非常重要的「雞毛信」送給八路軍的任務，於是放羊娃揣著信趕著羊群出發了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子鬥智鬥勇，終於勝利完成任務。試想一下，這只是一個年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務，這是何等的執行力？
紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰士乃至一個放羊娃為什麼有如此強的執行力？是因為他們每一個人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且願意為實現理想做出自我犧牲，同時理想和信念還能激發無限的潛能和智慧，由此而產生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）
有感而發的是，西方在企業管理方面有很多先進經驗值得我們學習和借鑑，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產黨領導革命和社會主義經濟建設積累了豐富的實踐經驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著「拿來主義」的思想，中外結合，理論聯繫實際，只有這樣才能幫助企業取得成功，讓自己的事業輝煌。
余世維執行力讀後感（三）
執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環，公司領導十分注重企業文化建設，著力培養行管人員的團隊精神，強調工作執行力。應該講所採取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發展的問題癥結，是建立現代企業制度，進而實現規模一流，品質一流，效益一流總的第一步。為此集團公司於2008年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，詮釋的沒有執行力就沒有競爭力的深刻內涵，深受啟發和鼓舞。
在現實生活中，眾多企業成敗的決定性因素往往是執行力。權威人士說，一個企業的成功30%是策略，40%是要執行。有這樣一個案例：某一個大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被外國一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什麼先進技術和管理經驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。外國企業的絕招是什麼？仍然是執行力，無條件的執行力。只有掌握並充分將執行力運用於企業和公司的戰略中，企業和公司才具有獨特的競爭優勢。沒有執行力就沒有競爭力，沒有執行力，所有的就是一句空話。比爾。蓋茨曾說過：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。沒有執行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。只有塑造執行力，落實決策於行動之中，發揮執行力威力，產生巨大的競爭力，才能使我們的企業不斷向前邁進。既然執行是如此重要，可以說任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗！
執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在我們每個部門每個環節的工作。其實我們每一個人在職責範圍內，按照企業和公司的管理制度，對規章條款不折不扣的執行，那我們的企業和公司就會更加具有競爭力。()
我作為企業財會的一名管理人員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質入手，通過不斷學習，掌握新知識，使自己具備落實執行力的能力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，不斷完善、不斷進步、不斷創出新的佳績。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力有關係。因此必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對企業有用的人。