勵志人生首頁勵志演講

車間崗位競聘演講稿

車間崗位競聘演講稿(一)

感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會,我覺得競聘對我個人來說,是難得的機遇,更是學習與鍛鍊的機會,將有助於我個人素質的,我會倍加珍惜,展示自我。此次競爭,與否,我都將一如既往的聽從厂部的安排,乾好本職工作。

一名生產進度跟單員,主要訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位,給鍛鍊發展的機會,更大潛力為公司效力。競聘主任助理,我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本,我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了崗位,我將在公司的栽培下,當好參謀和助手,緊繞公司發展思路,各級、各個的支持,崗位職責,以赴本職工作。

下面,我謹以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認識和打算:公司是頭,是司令部;車間是腰,主要是貫通上下的作用;員工就屬於腿,主要是厂部的思路,司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發展,活生生的人才能走得平穩,而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識,我:經濟效益是企業的生命力,生產經營企業的中心工作,服務企業把生產經營工作的主戰場,善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口,使工作貼近生產、貼近。我本人而言,紮實每一件事,為公司的發展價值,做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人,不求盡善盡美,但求盡心。

我抱著一顆平淡之心參加競聘。我將拿出年輕人的幹勁,以飽滿的熱情投身於工作中,兢兢業業,踏踏實實,自身綜合素質,乾好主任助理工作。在競選中失敗,我將的精神狀態,用的熱情,百倍的,錘鍊,在今後的工作中,更大的進步。

車間崗位競聘演講稿(二)

尊敬的各位領導、評審、同事們:

大家好!

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會,並預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入,同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

本人謝**,大專文化,2003年進入**果業,我是一名勤勤懇懇的一名Xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作,三次被評為先進個人,有5年的車間管理工作。隨著中糧Xx的發展,我們不能迴避,中糧**的壯大,對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優點:工作熱情,上進心強,敢於承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環境和角色的轉換,能夠與他人合作,在工作上善於鼓勵他人和團結同事,能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創造輕鬆紅的工作環境。下面是我對競聘內容的闡述。

一、我對崗位的認識

車間主任的角色有6點:1、上傳下達;2、有效的執行力;3、有效的協調能力;4、人員的組織;5、現場的監督管理。6、較強的溝通能力。

車間主任的職責:

1、在公司經理的領導下,建立本車間的管理體系,貫徹執行有關ISO9000、HACCP體系檔案及相關法律、法規。

2、執行公司各項管理制度,抓好現場和安全管理。

3、負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

4、配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作,加強班組建設。

5、負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

6、負責對不合格成品處置實施工作的管理。

7、負責執行公司下達的各項生產指令參數。

8、負責本部門各體系運行監控及糾正與預防措施實施工作的管理。

9、負責車間設備使用、維護保養和解體、檢修工作的管理。

10、負責本部門宣傳、衛生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11、負責生產車間統計、主任助理、值班長的管理工作。

二、我的競崗優勢

1、我具有團結和協調車間各崗位的能力,能夠給公司同事保持較好的人緣關係。能帶領車間人員做好生產。

2、我在中糧Xx工作期間從事過前處理、蒸發、殺菌的崗位操作,()我對車間的設備和工藝都熟悉。

3、從事個4年的車間管理工作,對車間有一定的管理經驗。

4、我為人正直,有良好的修養及優秀的工作作風。很強的責任感。

三、競聘上崗後的構想

(一)管理方面

1、從自我做起,以理服人,以制度管人,在工作中起到帶頭作用。

2、在車間管理過程中,檢修期、生產期、防凍期都要責任到人,非生產期服從公司的統一管理。

3、車間合理化分工,在責任面前對事不對人

4、隨時溝通和協調車間的各項工作,激勵和調動車間人員的積極性。

5、隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發事件時及時上報和作出解決方案。

6、做好公司下達的每一項通知和每個檔案,嚴格實行公司的管理制度。

7、有計畫,有驗證。按計畫推進車間的每一項工作。

(二)在創新方面

1、要促進車間員工動手動腦的積極性,加深大家對車間的主人翁思想。

2、打破員工的墨守成規的思想模式,激發員工的潛在能力。

3、有效的節約時間,提高員工的工作效率。

4、為生產各個環節節約成本增加公司利潤。

(三)今年車間的主要工作:

首先要總結2011年以前,生產車間的不足和出現個設備事故,杜絕人為事故再次發生。

1、做好2012年的檢修工作,做到三不放過,問題沒有解決不放過,2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收,對檢修不到為的設備對責任人進行考核)

2、加強對車間人員的技能培訓,使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,還能了解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)

3、加強對車間人員的制度培訓,提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什麼不該做什麼,怎么去做,沒做好是什麼後果,做好了是什麼結果,獎勵和處罰等等。)

4、加強生產過程的控制,注重細節,注重質量,注重安全,注重成本,(如:質量不合格的時候,大家要知道這是我們生產出來的產品,把生產出來的產品當我們自己的產品,人人都要去關心,大家要想辦法解決問題)。

5、加強對設備的維護,摸索設備的運行規律,定期進行設備的保養與維護,組織員工對設備的巡迴檢查,及時發現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態來對待這次竟聘,成功了我會一飽滿的熱情,用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。

最後歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

返回頂部