如何開發我們自己身上的正能量

如何開發我們自己身上的正能量

我在一本雜誌上，看到了這樣一個故事。

十七歲時，御廚世家出身的他，就跟著飯店掌勺師傅後面，打下手，負責擇菜、洗菜和切菜。那是一家，國有星級飯店，優勢是，他在那裡上班，不僅有保障還有編制，劣勢是，他的崗位編制，就是打下手，一輩子，也做不了廚師。

打了整整三年的下手，有一天，掌勺的師傅突然感冒了，咳嗽得厲害，不能再站在鍋台前炒菜了。但偏偏這時，飯店裡的客人又多，都在等著菜吃，急得飯店經理和師傅團團轉。見此情形，他對經理和師傅說，讓我來試試吧，師傅很是驚訝，因為，他從沒教給他怎麼炒菜，也從未看見過他炒菜，能行嗎？

於是，就死馬當活馬醫吧，經理當場也無奈地表示同意，於是師傅就讓他炒了。可是，沒想到，他炒出來的菜，居然一點都不比師傅的差，味道堪稱絕美！師傅更加迷惑了，問他從哪學來的廚藝？他說，師傅呀，雖然，你沒有手把手教過我，但是，我天天就在你身邊打下手，整整觀察了你炒了三年的菜，早已記下了，你日常炒菜的方法、火候和放佐料的先後順序了，還能炒不好嗎？

此時，經理和師傅聽後，都大為感動，這之後，就把他調去掌勺了，幾個月後，他就代表自己所在的酒店，參加了當年的北京市廚師烹飪大賽，並且一舉，就奪得了那場大賽的金獎。

就在他順風順水，每個月都有著不菲的收入，外界都以為他會在飯店裡一直掌勺下去的時候，他卻在心裡暗下了一個決定，那就是四十歲後，一定不再炒菜，理由很簡單，他不想像師傅那樣，一輩子都站在煙燻火燎的灶台前，僅僅只是個廚師！

他果真是想到做到，幾年後，他就在眾人的一片詫異聲中，辭了職。然後在北京的平安街上，開了一家叫「二友聚」的小飯店，雖然飯店很小，只有四張桌子，可每個月的收入都在一萬元，在人人都不是很富裕的上個世紀90年代，月月都是「萬元戶」，讓他感覺非常高興和自豪。

可是，很快他就發現一個問題，那就是，他每培養出來一個徒弟不久後，他們就會以各種理由作為藉口，離開「二友聚」，跳槽到薪水更高的飯店去乾，徒弟一走，他便又要不得不重新去招新徒弟，然後又手把手的教，可一旦教會又會走掉，如此反覆。

俗話說得好，教會了徒弟，累死了師傅。他痛徹心扉，又無可奈何地認識到，如果一個飯店太仰仗於幾名大廚了，那麼註定永遠無法做大、做強，因為，這些大廚不但要的報酬高，拿走絕大部分利潤，而且還常常拿腔作勢，說走就走，得罪不起。這也是中式飯店為什麼不能如肯德基、麥當勞那樣做成連鎖，形成規模效益的原因所在。

於是，如何開一家沒有廚師、根本不受大廚限制的餐廳，成為他決心要解決的問題，他要動腦筋，想辦法讓中餐像西式快餐一樣實現標準化。

直到這個時候，他才想到自己的出身，從家裡，翻出了一本老祖宗留下的宮廷菜譜，很快有一種宮廷菜餚，就進入了他的視野——這種菜，只需要事先配好祖傳的秘方，然後再將秘方和食材，一起放到電磁鍋里加熱，燜上十幾分鐘，就可以吃了。而且這道菜的味道，遠勝過傳統的炸或燒，不僅入口嫩滑，而且外形整齊，色澤好看。（勵志故事 )更讓他高興的是，無論讓誰來做，在什麼地方做，只要按照制定好的標準比例，放入食材和配料秘方，人人做出來的味道，都是完全一樣的，也就是說，這種菜餚易於標準化複製！

此時，直覺告訴他的事，這就是他所想要的，果然，這種燜出來的菜一經推出後，便大受歡迎，每天都是食客盈門！如今，他在全國已經發展了二百多家連鎖店，被業界譽為中式「肯德基」！

不錯，這家飯店的名字就叫「黃記煌三汁燜鍋」——將配料和食材放在顧客面前的餐桌上燜，之後便能揭鍋食用，透明衛生、健康味美。而他也就是黃記煌三汁燜鍋的掌門人，黃耕！

做徒弟時，認真觀察師傅的炒菜技藝，當上大廚時，又立志將炒菜的極限定在四十歲前，為了不受制於他人，又決心做一個不需要廚師的飯店。黃耕以自己的不滿足和創新，打破了中餐由於依賴大廚，無法標準化統一味道的瓶頸，實現了最終的自我掌控！

「如果你需要仰仗他人，那麼就永遠只能看別人的臉色行事，受控於別人，唯有徹底突破傳統，創造出一套全新的模式來，方能改變這一切。」這話是黃耕，說的。

由此，通過這樣的一個故事，極其鮮明地告訴我們，任何事情都不是一氣呵成的，都還是需要我們自己去動腦筋，想辦法，哪怕是一般人所說的歪腦筋，只要懂得讓人們能滿意，自己也高興，那就屬於一種一般人所說的，正能量，發揮出我們每個人自己身上固有的正能量，哪還有做不好的事嗎？你說呢？