這個暑假，我閱讀了講述名人：史蒂夫·賈伯斯，而寫的賈伯斯傳。
中間寫到賈伯斯小時候就熱衷科學，喜歡電子零件，被別人視為怪胎。但後來因為一些事情，他知道了人間，和其他朋友開始創業前，他在上學的時候，也換了幾次學校，交到了幾個同樣熱愛科學，的夥伴，就是這一些夥伴，和賈伯斯開始了起初的蘋果公司，但是事情不如賈伯斯所願，蘋果1，雖然開始讓他們股市走紅，但後來一次次挫折讓賈伯斯知道，蘋果1已經退伍了。只有蘋果2才能讓大家滿意，果然蘋果2在市場上走紅，但後來一大挫折幾乎擊垮了賈伯斯，他在勝利過億場戰鬥後，他敗了一場戰爭，將蘋果2的銷量從每個月20000台以上，降到了每月不足10000台，他敗了，一個價值20億，員工4000以上的公司，敗給了一個六個穿牛仔褲青年開的一家小公司，他被降職了，完整來說，他因為失敗，被大家漠視了。
《賈伯斯傳》讀後感（二）
我對賈伯斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的（或者說是蘋果的）反覆無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現在，看完由WalterIsaacson執筆的600多頁的《賈伯斯傳》後，我想我終於了解賈伯斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從賈伯斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。現在，當我回頭再看那些段落時，我發現裡面有許多內容有助於更好地闡明這些經驗和教訓。
1.不空等
賈伯斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿里找到了HP的創始人BillHewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現實
賈伯斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。
Hoffman後來嘆道，「現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。」——JoannaHoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。
「我不想當父親，所以我就不是。」賈伯斯後來說。聲音里透著一絲懊悔。
3.控制能控制的一切
在某種程度上，賈伯斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。
4.承認自己的錯誤
賈伯斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。
「我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。」
5.了解自己
儘管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，賈伯斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。
6.給不可思議留一扇門
賈伯斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的淨化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
「我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這麼想。這真是個偉大的謎。」
7.別退縮
賈伯斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。
「他為人既開明又殘酷，」她回憶說，「真是奇怪的組合。」——ChrisannBrennan，賈伯斯的前女友
8.被出色的人包圍
不管他承不承認，賈伯斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。賈伯斯早期和SteveWozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給賈伯斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月後他準備要測試了。「我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在螢幕上顯示了出來。」那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。「這是歷史上的第一次，」Wozniak後來說，「人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的螢幕上顯示出來。」
9.打造一個A級團隊
通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而賈伯斯重視人才，並認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
「生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。」
「這麼些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，」賈伯斯後來解釋，「期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。」
10.做自己
賈伯斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。
「開會時我們沒法不看他那髒兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。」——MikeMarkkula，蘋果首任主席
11.富有說服力
早期的賈伯斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的賈伯斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
「如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？」他問。Kenyon說有這個可能。賈伯斯走到白板前，說，「假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。」
12.告訴別人怎麼做
賈伯斯稱不上是真正的程式設計師或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
「老實說，我們原來並不知道『友好』對電腦意味著什麼，是賈伯斯告訴了我們。」——TerryOyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
13.相信你的直覺
我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而賈伯斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
「貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？」
14.敢於冒險
在他整個職業生涯里，賈伯斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，賈伯斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發。
賈伯斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
「我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。」
15.用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，賈伯斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
「在商業上有個經典的東西，就是『第二款產品症狀』。」賈伯斯後來說。「背後的原因在於你並不了解你第一款產品成功的原因是什麼。」
16.做艱難的決定
優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。賈伯斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕鬆。
他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17.演講演示（presentation）意義重大
賈伯斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
「包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。」——JonyIve，蘋果設計師
18.想辦法平衡你的火爆脾氣
不知賈伯斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩衝有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司裡面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活
就算賈伯斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
「『記住你即將死去』是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。」
「記住你即將死去」是我知道的最好的辦法，能幫你躲開『認為自己有什麼可失去』這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。」
20.分享智慧
賈伯斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
「我也會繼續指導像MarkZuckerberg那樣的人，我剩下的時間裡就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。」
《賈伯斯傳》讀後感（三）
這個周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·賈伯斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，內容翔實，把賈伯斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說得惟妙惟肖，令人愛不釋手。從賈伯斯的人生和蘋果的發展歷程中，可以得到許多關於創新、個性、領導力和價值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。
「記住自己終會死去，是我所知最好的方式，避免陷入自己會失去什麼的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內心」。這是賈伯斯在2005年史丹福大學演講時說的著名的一句話。他的一生，始終忠實於自己的內心，做自己想做的事。如果給這本傳記起個書名，我覺得叫《追隨內心》十分妥帖。只是和賈伯斯追求簡約的個性相映照，以賈伯斯的黑白肖像為襯托，取名《史蒂夫·賈伯斯傳》，更像蘋果的風格。
「我想讓我的孩子們了解我。」「我想確保我死後有人能聽到我想說的話。」這是賈伯斯找到傳記作者、留下這部傳記的原因。此時此刻，世界上一定有無數的人在閱讀這本傳記。我在閱讀的時候，時時忍不住拿出iPhone，iPad，根據書裡的介紹，體味他的設計之妙，這給蘋果的產品在全球範圍內又做了一次深度的廣告。賈伯斯留下的遺產是多樣的，不可估量的----商業價值、創新精神、人生啟迪！
在他敏感的內心，科技與人文舉行過婚禮，所以，他的心靈一直在歌唱，才孕育了一個又一個傳世的作品——iPod，iPhone，iPad，那些產品都是他心靈的孩子，似乎都賦予了靈魂。所以即使是在病入膏肓之際，只要一說起蘋果產品，他也顯得神采奕奕，就像燈點亮了一樣。他將火熱的詩情注入了冰冷的處理器中……
觀察賈伯斯，不應只看到他產品設計和商業行銷上的天賦，更應注意他內心持之以恆的哲學。2011年3月，iPad2發布後，這時iPad輕了、薄了、快了，而他卻更瘦了。發布會後，他曾和傳記作者共進午餐，隨即他將到一個度假村度假，艾薩克森希望看他的iPad2里安裝了什麼，有三部電影，還下載了僅有的一本書《一個瑜伽行者的自傳》，這是一本冥想與靈修指南，他十幾歲時第一次閱讀，後來在印度再次閱讀，從那以後每年都要重讀一遍。他的心靈在冥冥之中，被一種力量所指引，我覺得這是理解他的鑰匙。
在他的眼裡，產品應該是偉大的創作，而不僅僅是平凡的工業製造。看待蘋果的豐富產品線，不僅僅應注意他做了什麼，更應注意他捨棄了什麼，減掉了什麼。就像米開朗基羅的那句名言：「雕像本來就是在石頭裡，我只是把不要的部分去掉。」蘋果的一代又一代的產品，是他像雕塑大師那樣一刀一刀、去掉那些不要的東西、而後留下來的。從發明創造的角度，在歷史的殿堂里，他的位置就在愛迪生和福特的身旁；而在人文藝術的舞台上，他也可以和許多大師心靈相通、同台共舞。
天文學家克卜勒說過：「自然喜歡簡潔與統一。」他也推崇這句話，所以他不遺餘力地推動硬體、作業系統，套用內容整合成簡明的統一系統。他的精神世界絢麗多彩，像蘋果的軟體一樣精緻流暢，遺憾的事，上帝將他靈魂的軟體運行在一個多麼孱弱的軀體上。他對封閉和完整有著一種常人不能理解的痴迷，2011年他發現第三方修理店能夠打開iPhone4後，蘋果放棄了之前的小螺絲，改用一種五角形防撬螺絲，他不想讓人在他的產品里亂動，他也不能容忍亂七八糟的套用運行在蘋果的產品上。對待自己的軀體，他也有這樣的心態，2003年，賈伯斯發現患胰腺癌之後，曾不願進行腫瘤切除手術，「我不願讓他們把我的身體切開。」他找的方法只是實行嚴格的素食，攝入大量的新鮮胡蘿蔔和果汁。有一種認識是他因此耽誤了寶貴的治療時間。
《史蒂夫·賈伯斯傳》，有很多感人的細節，比如在他和妻子的20周年結婚紀念日，他親自打電話到舉行婚禮的酒店預訂當時的房間，而得知房間已被人預訂使用，他詢問他們是否願意放棄，並提出願意為他們支付另一個周末的費用。在那裡，他翻看著自己的iPhone，泣不成聲地誦讀祝願，「20年前，我們相知不多，我們感覺走，你讓我著迷的飛上了天……我的雙腳從未落回地面。」他想讓孩子們知道自己「曾經年輕過」。這個不得不經常直面死亡的人，有著一顆眷戀人生、熱愛人生的心靈。
「一個陽光燦爛的下午，他感覺不太舒服，他坐在屋後的花園裡，思考死亡。」他對作者說：「人生也許就像有個開關一樣，啪，然後你就沒了。()也許這就是為什麼我不喜歡給蘋果產品加上開關吧。」這是傳記的結尾，今夜在家裡的iMac上打這段文字的時候，我找出了我的iPad，iPhone，用軟鍵盤輕劃開關的時候，覺得餘音裊裊。
去年12月的某一天，中國移動的高層領導曾經與賈伯斯有一次越洋的電話會談，我有幸在中國移動總部的電話會議室里聽到他鏗鏘有力和咄咄逼人的聲音。在他去世之後，我找到了當時的電話錄音，不到一年前的聲音已成絕響，令人感慨。
「我聽見古人的腳步聲，猶如大海在示意。我轉身，有時有人，有時只有我自己。我在男人的現實中猶豫不定。每一隻落地不定的痲雀，像每粒沙。」這是鮑勃·迪倫的《每一粒沙》——賈伯斯生前最喜歡的歌曲之一。人生是一粒沙，在歷史的長河中，轉瞬即逝。他抓住一瞬中的一瞬，燃燒發光，這是令無數人心生崇敬的原因。