好公司的20條鐵規感想（一）
不以規矩不能成方圓，一家好公司，不僅有嚴格的各項規則制度，員工對企業文化的認同和執行，也是非常重要的一方面。廣電系統一直面臨企業化改革的問題，領導也多次在會上說，我們就是公司化運行，乾多少活，吃多少飯。所以，我們必須要在遵守電台各項規定的基礎上，更要從思想上提高工作認識，進一步指導自己的行動。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是電台。電台的利益高於一切，我們必須把個人利益放在後面。當個人利益與團隊利益發生衝突的時候，必須要放棄個人利益。電台的日常工作非常細，有節目製作、廣告創收兩大方面，還有值班、監聽等等。作為個性張揚的電台年輕人，我們都按自己的方式生活，但是個人價值只有放在集體當中才能體現出來。
領導經常舉例，大河裡沒有水，小河怎麼能有水？在我看來，這兩個方面是相輔相成的，有著緊密的良好的互動關係，但是大河是小河的目標，也是自我實現的可能所在。如果你只是一條涓涓小溪，當太陽暴曬，狂風肆虐的時候，要麼就被蒸發乾淨，要麼就被黃沙填埋。但如果這條小溪流入了奔騰不止的大河，那麼這種流動就會持續起來，大河會反哺給小溪。即使不能直接回流，也會變成雨雪降落給小溪。一句話，能讓一滴水不乾的方法就是把它放進大海。
我們有時候在工作特別忙的時候或許會發些牢騷，說下抱怨，總認為自己又苦又累。這完全就是一副祥林嫂的表現，最終只能惶惶不可終日。你用全力了嗎？你做的最好嗎？你向領導看齊了嗎？
當你在紅酒綠、夜夜笙歌的時候，是否知道領導拖著一天勞累的身體還在挑燈學習，充電補課，策劃下一次活動？當你睡得一塌糊塗，呼嚕作響的時候，你是否知道領導已經抽了多少煙，還在凌晨兩點的時候發簡訊安排明天的任務？當你早晨鬧鐘關了又關，賴床不起，還在抱怨這麼早上班的時候，你是否知道領導已經來到了辦公室，打開廣播監聽節目、方案資料列印整理，開始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至後退了。以領導為榜樣，不光光是嘴上說說的事，也許你不用做到半夜奮筆疾書，不用做到每天幾場推盞換杯，你把自己的本職工作做好就是對領導、對電台，也是對自己最大的尊重和負責！
好公司的20條鐵規感想（二）
讀了《一家好公司的20條鐵規》，頗有感觸。回顧在公司工作的這些年，我深感個人的發展離不開公司的發展，為了自己的利益，也希望公司有更好的發展前景。從20條鐵規中的第十一條做事三要素，計畫，目標和時間開始，談談我的一點感想。
讀書時，要有學習計畫。工作時，同樣要有計畫。其實，在每年年初，我們是否可以靜下心來，認真、仔細地考慮一下今年的工作計畫。這計畫應是詳細的，有公司計畫，部門計畫，計畫中對於每一項工作的目標都有明確，有完成計畫的時間節點。當然，計畫要緊緊圍繞公司的總的工作任務來完成，最終是讓員工明確知道，我的工作職責是什麼，今年我的工作內容是什麼，我的工作的完成是企業發展的一個重要組成部分，這是我必須完成的。
公司有很多板塊，各板塊都有其特色的內容。公司有公司的網路平台，我們是否可以每季度組織員工對一季度的工作進行回顧，用PPT的形式，讓所有員工都知道各板塊的進展，最主要的是讓員工對公司有全面的了解，提高對於重大事項的知曉率。比如廣富林注水了，注水工作比較難，它難在哪裡？比如未來的南部新城是怎樣的，為什麼這樣做方案。每季度回顧一個重點工作，我想員工通過回顧，會對自己的工作有所觸動，這也是一個相互學習的過程。PPT的製作過程，也是工作資料的準備和整理的過程。
學習、培訓對於員工素質的提高是很重要的部分。作為企業，我們更看重的是經濟發展，其實我一直覺得，()思想工作是凝聚人心的很重要的內容。《一家好公司的20條鐵規》中第一條就是公司利益高於一切，要做到這一點，有時需要洗腦，淨化思想。其實在這20條鐵規中的每一條都可以拿出來學習，根據公司的發展情況，展開討論，讓員工站在講台上抒發意見。新城公司的每一位員工都是管理者，至少要管理好自己。我在國資委培訓時，有一堂看電影學管理的課程，對我而言印象很深，這種形式既可以娛樂，又在娛樂中學習了管理。我很欣賞頭腦風暴的探討方式。在接待會議團隊中，我發覺外資的很多單位開會不是排排坐的形式，而是一杯咖啡，一杯茶，開放式的討論，在頭腦風暴的過程中解決問題。如果部門採用頭腦風暴的討論，我覺得公司領導一定要安排時間參加，白天沒空，晚上也可以。我認為，這個過程是員工與領導溝通的很好的途徑，員工在工作的過程中是需要領導來鼓勵、指點的。在微信中，印象很深的是企福天地企業中員工的拓展活動，他們比較多得組織員工開展各種齊心協力的拓展活動，拓展與培訓相結合，在活動中彼此了解。
開展多種活動，公司的黨支部，工、青、婦組織都很健全，是否開展一些有意義的活動。活動的形式可以多樣化，但必須持續，比如運動會、讀書會、攝影比賽、親子運動，堅持每年都搞一次，讓員工感到公司的活力。開闢職工專欄，學習專欄，將職工的作品、體會公開宣傳，獎品不一定是錢，獎品的設定要更有意義，比如運動會，只要參與的可以發支筆，但我們的獎品上一定要有公司的logo。在我的辦公桌上有一塊刻有廣富林「富」字的logo，我會時常撫摸它，這塊木頭也越來越滑潤，但每每看到，都會有一種成就感，讓員工工作的每一個視角，點點滴滴都能看到公司的影子。
文化是個很複雜的課題，企業文化的形成是一個漫長的過程，在完成工作的過程中不斷的積累，一件事，一個課題，一個過程，一場活動，一篇文章，在累積的過程中不斷揚棄，最終形成共識。《一家好公司的20條鐵規》，不是一日生成的，但句句在理，條條可鑑，鐵規造就一家好的公司。