林偉賢好員工觀後感（一）
公司近期組織觀看了林偉賢教授的「好員工」系列講座，林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人，是實踐家教育集團的董事長，授課場次多達3000多場。
在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個觀點「好員工是能培養出好的接班人」。而在現實工作中，我們經常可以看到這樣一個現象，當某一個崗位的人員請假或離開後，他的工作沒有人能接手，導致公司業務不能正常開展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結，總結成文字東西，那麼不論你在與不在，你所負責的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結自己，總結自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業務技能得到提高，還能保障公司的利益。
「負責任」只是短短的三個字，但是卻會對一個公司，一個企業，甚至一個國家起著決定作用；在古代一個國王在參加一個決定公司命運的決戰的前夕，給他得馬夫說，戰馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒有什麼問題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由於釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經關門，他想反正其他三個蹄子都釘了，最後一個馬蹄釘了三個釘子，只差一個釘子，不會出現什麼問題，所以他就安心的去睡覺了。結果在第二天得決戰中，國王騎著這個缺一個馬釘的戰馬沖在前面，突然馬一個失足，倒在了最前面，後面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰鬥的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場戰事中，正是由於馬夫的不負責任，導致了戰事的失敗，導致國家的滅亡。所以負責任不論在什麼時候都使永恆的話題，它是一個國家、一個公司、一個企業中每一個成員都應該負起的，也是必須負起的。負責任，不是口頭說說而已，它需要我們落實到實際工作中；在實際工作中，當每一個員工都負起了他該負起的責任，那麼相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發展。
通過這段時間的學習，告訴我們的是，如何去做一個好員工，如何在一個企業中做到一個公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老闆信任，從而成為老闆離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現危機時，公司領導第一想起你得時候，這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們：「當得了好員工，才當得成好老闆！」所以為了以後能更上一層樓，我們要從基礎工作開始，充實自己的技能與經驗，最終一定會走向成功！
林偉賢好員工觀後感（二）
非常有幸能觀看艾莫老師的講座《做最有用的好員工》，非常感謝公司能提供這樣的培訓機會，在觀看艾莫老師的講座時候，自己的心靈也是受到了震撼，自己也從中領悟了很多的道理，更好的指引我在以後的職業生涯中做的更好
一、企業需要什麼樣的員工？。
企業需要的是合適企業當前需要的員工，根據不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發揮其才能。企業務必和員工明確企業文化、企業制度、需要什麼樣的人做什麼樣事等可以明確的事情。員工要主動了解公司的文化制度明確自己每個階段的工作職責，儘快進入工作狀態，做一個愛崗敬業，對實現企業願景有幫助的員工。
二、員工職業素養要素企業排序：態度、人品、性格、敬業、專業。
非常認同態度排第一，我在工作中對己對人都是這樣要求的。希望在以後的工作生活中個人的這5個方面全面提升。要有主人翁精神，其實企業和員工都僅僅是考慮自己的立場，多數狀況下是不平等的，因此很多人做不到的。作為員工，我認為可以了把這句話換言為用老闆的腦袋想問題，換位思考，很多事情迎刃而解。企業和員工相互理解扶持，風雨中同舟迎接未來的挑戰。
三、你是什麼類型的員工。
企業中的德才和傳統意義上的有不同，個人認為企業的德才就是在合適的時間地點做合適的有意義的事情（前提當然是不違反法律和社會道德）。企業導入期：開拓型人才；企業成長期：戰略型人才；企業成熟期：維繫型人才；企業衰退期：矯正型人才；我想在企業的各階段，員工都應該努力提升自己，在合適的崗位上做好本職工作，並努力做的更好，爭取做多面的人才。職業生涯中需要有：標桿、顧問、教練、支持者、批評反對者。三人行必有我師，要不恥下問，尊重他人的見解和勞動，團結一切可以團結的人，發揮團隊最大力量。
四、良好的心態、完善的品格。
我們要常懷感恩之心，隨時調整心態，用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態度建立健康完善的人格。所以我常懷感恩，放下該放下的，收拾心情積極面對。
關於如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。
第一點：員工的價值觀要與公司保持高度一致要做企業最有用的好員工，最基本的條件就是與企業的價值觀保持高度一致，只有與企業保持一致的價值觀，才能正確的完成日常的工作任務。
第二點：不要給自己找藉口，一流的人找方法，末流的人找藉口。找藉口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。()找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，儘管面臨的問題很簡單，但仍然找藉口不做，找理由為自己辯護，找藉口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。在以後的工作中，我覺得遇到事情問題的時候要多找方法，而不是找藉口逃避。自己在工作當中肯定會遇到各種各樣的問題，遇到問題時我們應該不推卸，用於解決面對問題，對問題處理一定有要積極的態度，不能消極處理，這樣會影響其他同事的工作心情，即時問題解決了，也要懷著一顆謙卑的心只有這樣，自己才能有所成長，有所收穫。
第三點：要有一顆感恩的心。在工作中，一定要學會感恩，感恩你的同事，他們給予過你幫助。感恩領導，他們給予過你指導和肯定。感恩公司，它給予你工作的機會，工作的平台，幫你實現自己的人生目標。我覺得感恩不是說出來的，更是發自內心心油然而生的一種感動。
第四點：領導重視的是結果，而不是過程。「藍色花瓶」的故事告訴我們在日常工作中，或多或少遇到的有些問題難以解決，領導既然信任你，將任務交給你，一定要非常非常努力的去完成，而不是說我盡力了，領導。在以後的工作中，我一定會儘自己最大的努力去完成領導交待的工作任務。健康的過程和完美的結果都是必須的。藍色花瓶印在心中，過程是我要做的，目標結果是我必須要達到的。